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时间:2020-03-17
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1、1TTT之成人学习4大原则马尔科姆.诺斯尔斯(MalcolmKnowles)2012鼎捷内部讲师授课技能训练讲师:田之富MalcolmKnowles-成人教育领导人物自愿经验自主行动原则1-自愿请问:怎样才能让学习者敞开心扉,打开思维,做好学习的准备呢?实现法则-关注学习者需求回答学员-这个课程对我有什么用处?原则2-经验情境案例:为乘客服务?调查学习者的情况(能力、知识基础、心态、学习和语言偏好、技能背景、文化以及相关的强项和弱项)。不要把课程设置的太难或者太简单,使其失去兴趣,更不要采取个人或组织不能接受的培
2、训方法。使用的词汇、语言风格、事例和参考资料是学习者熟悉的。从学习者中间取得的事例和经验,从而丰富课程内容,在新知识和旧知识之间架设桥梁。给学习者“注射疫苗”,如果他们有负面经验,提醒他们不要受到影响。对他们过去的负面经验表示同情,以化解其抵触情绪。实现法则-关注学习者经验背景原则3-自主主动参与自主决策需要尊重害怕犯错给学习者创造大量学习机会,使其参与到你的培训课程中,为其提供各种练习、实践、案例、激励、测试、游戏和讨论机会。给学习者创造大量的机会,请他们分享自己的观点、建议、解决方案、信息和实例。贡献越多,越
3、能融入学习。认可和提倡有独特性和创新性的观点。对这些观点的褒奖可以鼓励学习者根据自己的潜力打造独特有效的学习方法。实现法则-参与原则4-行动参加完减肥班12个月后,有多少百分比的人还会持续减肥计划并保持身材?10%20%50%70%90%为学习者指出如何立刻把所学内容运用到工作中,为他们提供工作方面的支持。在培训中提供机会,让学习者在与其工作环境相似的条件下实践学到的新知识。实践可以增强竞争力和自信心,促发所学内容的应用和转化。确保新知识能够用于工作,使其与工作规程适应,提供反馈、激励和资源支持,对学习成果予以褒
4、奖。如果所学知识只是偶然使用,要经常给学习者练习的机会。实现法则-培养行动意识案例解析-压力培训旷工率不断提高病假率不断提高员工辞职率不断提高工作场所气氛紧张,经常出现公开争吵和身体攻击现象员工抑郁、精神衰弱、离婚和滥用药物发生率提高重新设计工作环境增加新的设施提高工作灵活性扩展新的分享空间“压力与压力管理“培训压力是什么?负有压力的身体和精神表现评估你当前的压力水平你的压力档案工作压力的来源工作场所意外的压力来源对压力的有效反应对压力的无效反应管理压力的方法邀请大家在参加培训前,通过电子邮件或其他形式把有关压力
5、信息发全体员工,特别是要用吸引眼球的效果包装那些压力如何影响工作和生活的信息。告诉大家压力虽然有害,但每个人都会有,打破沉默。发送项目邀请时,附上邀请个人、团队、组织、家庭和朋友前来参加的表格。课程开始前,发给学习者一份简单、容易回答的压力评估表。在培训时对评估的分数进行解读。营造一个友好、低压力的培训环境。以讲述的方式戏剧性、个人化、与压力有关的逸闻趣事开始整个培训课程。形式虽然有些令人惊讶,但可以让参与者产生共鸣,使其迅速进入状态。进行培训的每个部分时,先讨论一下这一部分对学习者个人的益处。案例解析-自愿如何
6、敞开学习者心扉,打开思维,接受培训的内容?先走访一些不同职位的员工,再设计培训课程。收集有关工作压力的事例,找出哪些特定类型的压力容易出现在哪些特定的人群中。把故事和信息汇编成实例和趣闻的形式(还可以制作成视频),供培训使用。收集与组织中的人员遇到的类似压力以及如何应对压力的研究数据。询问你的访谈对象,看他们在工作中和生活中是如何应对压力的,将他们的方法融合到培训和学习材料中。培训期间,请学习者用自己的语言给出压力的定义,介绍他们的经历、压力的来源及解决方法。提供各种案例,让参与者自由组成团队来探讨这些案例。请参
7、与者结合自己的经验解释他们为何采取所用的解决方案。案例解析-经验如何学习者的语言授课,把课程定位得与他们的水平一致,利用学习者正面和负面的经验?案例解析-自主原则场景如何让参与者主导自己的学习,你必须怎样做才能让他们真正参与并努力学习?播放一段知名电影、电视剧或戏剧中的与压力有关的夸张场景。请大家讨论。请两位或三位参与者表演视频中的角色,在关键时刻暂停讨论,让参与者思考并给出解决方案。角色扮演根据你的研究,以“压力”为主题设计一个角色扮演场景(如年迈的父母遇到健康问题、工作压力等)。请参与者扮演各种角色,通过表演
8、引导剧情发展,如增加压力或减轻压力等。案例根据事实编排以应对各类压力为主题的案例。请参与者选择他们希望以团队形式解决的案例。请每个团队确定案例中关键的压力要素、现象、原因、解决方案等等。询问团队案例解决的情况。从参与者给出的解决方案中总结应对压力的方法。案例解析-自主原则头脑风暴如何让参与者主导自己的学习,你必须怎样做才能让他们真正参与并努力学习?从你的研究中选择一些与压
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