《软件需求工程》PPT课件.ppt

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1、识别业务用例1识别用例2识别用例3识别用例4识别用例5表示用例6表示用例7错误表示8用例下面哪些是用例？1、支持跨行业务×这是一个业务规则，限定业务的范围。2、插入卡片×这是一个过程步骤，不是完整的目标。3、输入密码×这是一个过程步骤，不是完整的目标。4、选择服务×这是一个过程步骤，不是完整的目标。9用例5、取钱√这是一个有效的完整目标。6、存钱√这是一个有效的完整目标。7、挂失卡片√这是一个有效的完整目标。8、交纳费用√这是一个有效的完整目标。9、三次错误吞没卡片×这是一个业务规则，限定业务的范围。10用例和功能的误区一个错误的理解认为用例就是功能的划分和描述

2、。虽然用例是捕获功能性需求的，但有一个前提条件，即这个功能性需求是从参与者的角度出发的，用例并不是功能。功能是脱离使用者的愿望而存在的。11粒度12粒度13粒度14粒度尽量不要用CRUD为用例，因为它们一般不提供价值，过于在乎细节，是从数据库角度进行考虑的。如果确定为CRUD，则合并为管理***，可以把Create当作主路径，Read，Update，Delete当作其它可选的路径。15粒度16业务建模的步骤选定业务单元识别业务执行者识别业务用例详述业务用例建立对象模型17详述业务用例的可选技术18文字19书写用例文档20详述业务用例---活动图21详述业务用例-

3、--循序图2223详述业务用例2425业务序列图26业务序列图27业务序列图28业务序列图29循序图30传入：表示责任传出：表示协作检索零件UC的责任有哪些？寻找改进点31业务序列图32寻找改进点33业务序列图34业务序列图35改进点36改进点37改进点3839改进点4041改进点42水电站财务处业务用例43找出改进的流程如用例：其他部门人员->申报费用中哪些是愿景中提出要改进的地方（业务单元）？44水电站财务处用例45其他部门人员申报费用---基本路径46循序图消息的方向代表责任不代表数据。数据流用虚线表示，可以不画。循序图侧重描述责任如何在业务工人和业务实体

4、之间转移。画循序图的目的是从图中找改进点。找改进点就是在找需求。47业务建模的步骤选定业务单元识别业务执行者识别业务用例详述业务用例建立对象模型48业务对象模型49申报费用---业务对象模型50从业务模型到系统模型至此业务模型阶段已完成，现在需要把目光从业务模型转到系统模型。51业务用例和系统用例52一个业务用例和多个系统用例53多个业务用例和一个系统用例54