如何实施战略性人力资源开发与员工能力提升.doc

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1、标题：实施战略性人力资源开发与员工能力提升　　   战略性人力资源管理的核心是打造具备符合战略目标实现的人才队伍。因此，对企业现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要，是战略性人力资源开发的首要任务。根据企业战略需要组织相应的培训与开发，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。　　战略性人力资源开发的核心是人才队伍的能力建设，通过创建学习型组织，搭建多层次、全方位的培训开发体系和人才梯队建设体系，按照职位胜任力素质模型进行培训和开发，依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各

2、类员工的职业生涯阶梯，并对各类人员所需要知识，技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要。提升人才队伍能力，促进企业战略目标的实现。　　人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑,取决于员工为客户创造价值的能力。战略性培训开发体系的使命是培养和提升员工的核心专长与技能。同时推动组织发展和企业管理水平的提升。　　构建战略性人力资源培训开发体系首先依据企业总体战略确定培训与开发策略，通过分析企业人力资源现状与企业总体战略对人才状况要求的差距确定培训

3、开发的方法及培训所需要的资源。其目的是通过培训与开发促进企业战略的实施，为企业创造价值，。2/2构建战略性薪酬体系　　战略性薪酬管理体系就是以企业的战略为依据，在分析企业内外部环境的基础上，确定薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。战略性薪酬管理体系包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系以及与之相对应的薪酬管理制度。　　构建战略性薪酬管理体系关键在于确定战略性的薪酬管理策略，使企业的薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度等能更好地为企业战略服务，强化和激励员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核

4、心专长与技能。　　构建战略性薪酬体系的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。　　构建战略性薪酬体系的目的是吸引、保留、激励高素质人才，实施科学合理的价值分配。因此对员工的“价值分配”不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等。通过构建战略性薪酬体系把“企业的战略目标-人力资源目标和战略-薪酬目标和战略”实行有效的传递，提升企业竞争力。从企业战略、组织和整个人力资源管理系统的角度来思考薪酬体系建立的目

5、标、战略和基准，明确“通过对关键成功要素分析明确实现企业的战略目标，需要什么样的人力资源，通过对关键成功行为界定明确对核心人才的行为和绩效进行定义；明确我们要吸引和保留哪些核心人才；通过什么技术手段来吸引和保留、激励这部分核心人才；其中薪酬起到什么样的作用”。同时，围绕“价值创造-价值要素的分析-价值要素的评价--价值分配”这一价值链。明确是谁创造了公司的价值，哪些要素参与了价值的创造，如何来评价不同要素和不同的人在价值创造中的贡献，谁是价值创造的主体，从而确定价值分配制度应该向谁倾斜。　　战略性薪酬体系构建的一般程序是进行薪酬调研，分

6、析企业的外部竞争力和内部平衡性，明确企业薪酬在市场中的定位，制定富有竞争力的薪酬体系。进行工作分析和岗位评估，明确薪酬标准。通过岗位评估确定岗位工资标准；通过人员胜任能力素质评估确定技能工资；通过绩效考核确定浮动薪酬。同时还要建立经营者长期薪酬激励机制以及其他的综合激励体系。　　战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则，强调薪酬的激励作用，以市场和业绩为依据。平衡外部竞争性和内部协调性。2/2