沙龙绩效考核与薪酬设计.ppt

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1、美发厅绩效考核与薪酬设计主要内容：1、设计原则2、绩效考核方案3、薪酬设计方案4、升迁标准绩效考核与薪酬设计的原则1、多劳多得2、操作方便3、方便激励绩效考核设计方案主要考核点：一、制度的执行二、店铺的形象三、柜台流程四、服务流程五、客户满意度绩效考核设计方案一、制度的执行1、分值：20分2、主要内容：1）早会（是否开、目标、气氛）2）人员管制（外出、请假）3）卡片4）客管（电话拜访、寄信）绩效考核设计方案二、店铺形象1、个人形象（头发、口红、制服等）2、个人环境卫生（镜面、桌面、工具台）3、公共卫生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手间、休息室）绩效考核设计方案三、柜台流程：1、

2、广播2、音响3、微笑4、起立5、托盘绩效考核设计方案四、服务流程1、微笑2、倒茶3、自我介绍4、送客至柜台5、咨询绩效考核设计方案五、客户满意度1、对服务态度满意2、对环境卫生满意3、对技术满意薪酬设计方案主要内容：一、新进员工（前三个月抽成）二、设计师一人服务抽成三、药水分摊费四、设计师抽帐办法五、店贩抽成六、其它事项薪酬设计方案一、新进员工(前三个月)抽成：1．未满一个月、第一个月：6成(保留!成至第四个月退还)2．第二个月：业绩50，000、烫数20个：5成(保留1成至第五个月退还)3．第三个月：业绩60，000、烫数25个：5成(保留1成至第六个月退还)4．第四个

3、月恢复正常抽成5．保留抽成退还期间如离职，则视同放弃薪酬设计方案二．设计师一人服务抽成：总业绩烫发数抽成未达70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50薪酬设计方案备注：以上抽成该级总业绩之烫数未达时，以达成该级烫发数之抽成为主(例：总业绩100，000烫数42个，则抽成以达成烫数40个之抽成级女0．43计算)．薪酬设计方案三．广告一药水分摊费：烫发，染发指定扣

4、157，不指定扣210，陶瓷烫须另扣400．四．设计师互助抽帐办法：1洗发：303一剂：205上卷：102护发：404二剂：206斥卷：40薪酬设计方案五．店颐抽成：售价的2成六．其它事项：1、新进员工：轮不指定洗发一个月，剪、烫排头班后照轮2、老员工回巢：轮不指定洗发15天，剪、烫，排头班后照会3、离职员工须于离职日前15天提出辞呈，并于离职日前15天不轮不指定剪烫染升等标准（1）—、行政人员之升等，依工作考评及能力，由店长提报，处长实核通过，呈美发事业部签准，发职务证明书才生效。升等标准（2）二、1．副店长一级之升等，以班业绩连绩三个月以上达7．5万及行政工作、考核合

5、格之行政人员担任，由店长提报，处长实核，呈美发事业部签准，发职务证明生效2．副长二级之升等，以年度平均班业绩达10万达上及行政工作，人事(领导统)考评合格之副店长，由店长提报，处长实核，呈美发．；业部签淮，发职务证明生效升等标准（3）3．副店长三级之升等，以年度平均业绩达12.5万以上及行政工作，人事(领导统)考评合格之副店长，由店长提报，处长实核，呈美发事业部准，发职务主明书生效·升等标准（4）三、1．店长一级之升等，以达副店长三级理念相同，业绩理想的设计师之事业伙伴遇缺挥优担任，由处长提报，呈美发来业部实核，发职务证明中生效2．店长二级之升等，以达店业绩年平均20万以

6、上，行政工作、人事(领导统)考评合格之事业伙伴，由处长提报，呈美发事业部实核，发职务证明书生效升等标准（5）3．店长三级之升等，以达店业绩年平均25以上，行政工作、人事(领导统)考核合格之事业伙伴，由处长提报，呈美发事业部实核，发职务证明书生效升等标准（6）四、1．处长一级升等，以达店长三级之事业伙伴，负责2家店之经营时担任，呈美发事业部实核，发职务证明书生效。2．处长二级升等，以达处长一级之事业伙伴，过负责4家店之经营时担任，呈美发事业部实核，发职务证明书生效升等标准（7）3．处长三级之升等，以达处长二级之事业伙伴，达负责6家店以上之经营时担任，呈美发事业部实核，发职务

7、证明书生效升等标准（8）备注：1．升等考评由美发事业部执行，依每月考评报表年终之后会店主管决定升等人员2：行政人员调店时，身价保障(奖金以三个月平均值保障)，半年后再依适任程度及业绩，回复正常续薪状况，特案加议，由事业部与．：管会商后执行并发文公告。