《培训游戏精选》PPT课件.ppt

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1、培训游戏精选企业团队的三大问题：1、成员的心态问题；2、成员的思想问题；3、成员的技能问题；项目简介—全组队员用提供的资源制作一对有轨电车，双脚分别站在两块木板上，双手抓住绳子，向指定方向行进。项目目标—团队之间的合作与经验的分享，增强团队的凝聚力；—只有步调一致，相互协作才能顺利、高效地完成团队任务；—体会良好沟通对团队合作的重要性；—心灵的默契——合作的最高境界；—基本工作流程的建立及组织计划的重要性；项目设计—有轨电车项目简介所有队员组为几队，用报纸连成一个封闭的环，以最快的速度到达目的地。项目目标个人如何在组织中最有效的发挥作用；充分调动资源，适应外部变化；讲求奉献精神，个人的奉献对

2、团队的贡献团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；项目设计—风火轮项目简介学员在穿好安全装备的情况下依次攀爬上一根高约8米的圆柱，奋力向前跃出，双手抓住面前的一根单杠，之后由保护绳放下。项目目标增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境；分解克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气；无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退；勇于抓住机会，在困难面前如何正确选择；换位思考，理解领导；项目设计—空中单杠项目简介全体学员在带好眼罩的情况下，利用培训师给大家的一些绳子，在规定的时间内，做成由一个正方形（房子主体）、一个等腰三角形（房顶和一个圆（在三角形内，是房子的窗户）组成的房子，所有人相对均匀的分

3、布在房子的各个边上。项目目标对团队共同目标的认同与执行；增强团队的协作能力增强团队的凝聚力；如何在有障碍的情况下实现有效的沟通空杯的心态，在工作中倾听的重要性；缺勤理论的深入体会，在工作中有时候需要缺勤；民主与集中，领导力；项目设计—盲人绳房项目简介：—每个团队利用我们所提供的资源在规定的40分钟时间里，将盒子尽可能高的垒起来，最低要实现13个盒子的高度。培训目标：—关注创新思维，团队应该注意的问题。—同时学习掌握计划执行的全过程。—加强人员的分工协作意识。项目设计-建盒子项目简介每个队派代表展示小组总结的成果培训师对一天的活动总结评估培训效果项目目标经验分享，理论总结树立“大团队”观念，团

4、队气氛再一次达到高潮评估培训效果项目设计—大总结珠行万里同心鞋我们是一家人共同进退西点的核心价值观由七个要素组成：忠诚,责任,尊重,无私奉献,诚实,诚信,个人勇气信任背摔智力电网攀岩西点领导力：多项世界之最，谁与匹敌!领导力=影响力娱乐中体验快乐中学习抢滩登陆漫漫人生路罗马炮架年度绩效高峰会议户外体验式游戏（蜈蚣脚、坦克链、高空飞行器）成功品绩力课程（激情、承诺、负责任、执行力）室内激励游戏（穿越纸壁、红黑游戏、同心杆）草坪拓展游戏破冰：分组（包括教练介绍、起队名、队训、队歌、队员名字、队旗制作、推举组长）木桶原理游戏互为人椅看团队执行力效果穿越黑洞游戏团队要高效的前提是团队成员必须高效、个

5、人的失误将直接影响到团队成本支出，使团队效率降低。蜈蚣脚游戏：在分组团队后有人员组合成人链蜈蚣,于抢夺胜利中体会个人的努力是团队成功的基础坦克链游戏:团队在有限时间内利用报纸围成坦克链在前进比赛中体会个人执行力和团队绩效中的配合感悟.快抢手游戏:在数字口令的命令下,队员在竞争中体会机遇和努力;感悟式培训,体验成功管理十大品绩力课程生命之旅（音乐配合—室内加场地）通过一段艰难的旅程（在蒙上眼睛，手拉手、不能讲话的前提下），旅程中障碍重重，我们手拉手紧握着，不管有多少困难，我们永不松开，我们彼此将手传递着互助真诚的心，通过此项目让每位成员来感恩我们的同事、亲人、我们将手拉手一起通过生命的旅程。穿

6、越纸壁团队所有人员穿越A4纸张,考量团队执行力红黑暗战团队人员在思想风暴中体会合作和共赢的感悟同心杆游戏在游戏中体会只有创新/合作才可能步调一致海难脱险海难脱险你们驾驶一艘游艇行使在太平洋上。突然一场大火，烧毁了游艇的大部分设备和地方。游艇开始缓慢下沉。由于关键的航行设备被烧坏，你和船员又忙于控制大火，所以对目前所处的位置不明。你们唯一能够估计的是你们位于最近的陆地的南或西南方向约1500公里的地方。大火洗劫后仅存15件物品和一艘橡皮救生筏。这艘橡皮筏可以容纳下你和其他船员。救生筏还附带一个救生包，包里有一盒香烟、几盒火柴和5张1元钱的钞票。在逃离下沉的游艇之前，请在15件物品中快速选择7件

7、，然后登上橡皮筏。换言之，需要对15件物品的重要性进行排序。用1表示最重要，2次之，以此类推。海难脱险个人选择（3分钟）海难脱险小组在充分商讨的基础上形成统一的方案（15分钟）海难脱险专家排序讨论的问题（15分钟）小组决策时有没有领导？为什么他能成为领导？个人意见和小组意见不一致时，你是怎么做的？小组决策是否比个人决策更有效？为什么？决策的时间框架参与度时间一、训练内容及启示第二项：蜘蛛网目标：1、培养创新意