提高工程项目管理效益的途径

《提高工程项目管理效益的途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、

2、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效

3、益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪提高工程项目管理效益的途径-建筑技术摘要工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。体制成本、机制成本和素质

4、成本，可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。通过认识和加强对“三大成本”管理，建立健全规范的“五大市场”、降低工程成本，是提高项目管理经济效益的重要途径。关键词：提高管理效益绪论在建筑施工企业面临市场残酷竟争和经济效益严重滑坡的情况下，如何适应市场竞争需要、找到提高工程项目管理效益的途径，本文依据工作实践经验和施工企业目前普遍存在的管理问题进行深入的剖析，旨在找到提高工程项目管理效益的有效途径和方法，为建筑施工企业加强管理提高经济效益尽微薄之力。提高工程项目管理效益的途径工程项目的成本组成有直接成本和间接成本。直接成本

5、主要是工、料、机三项费用和其它直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映纪录，称之为显性成本。而事实上还有三大块成本，往往被忽略，或者时常感觉到它们地存在，又很难对其定量分析、纪录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于体制成本体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次

6、过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工地生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。有些单位成立了项目管理部，只是安置型的机关部门并不是真正的人才市场；有些单位的社会劳务管理中心形同虚设，合格分包商名录没有建立起来，更谈不上有效的动态管理；多数单位的资金中心还没有真正履行各项目工程结算

7、、资金融通的内部银行职能。“五大市场”体制没有建立，给项目和企业带来的隐性成本是巨大的，又是难以计量的。二、关于机制成本所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。多年来，我们在健全完善项目管理机制方面做出了许多有益探索和努力，逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法，对项目管理起到了有效的指导作用。我们工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。仅少数单位实行

8、了项目经理竞争上岗，多少单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看