公司典型经验交流材料.doc

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1、XX公司安全典型经验交流材料XX公司现有职工XX人，外雇驾驶员XX人，在册车辆XX台（包含X台吊车，X辆皮卡），外租客车XX台。主要从XX部分单位的职工通勤及会议任务，是XX公司唯一的专业XX单位。多年被评为XX公司“标准化示范车队”、XX公司”四无班组”两项殊荣。为确保交通安全形式稳定，XX公司做了大量工作，具体工作汇报如下：一、健全运行机制，以制度促安全。多年来，XX公司把抓好安全环保工作做为企业发展的一件大事来抓，把人的不安全行为做为预控重点，紧紧围绕“反违章，降车速，保平安，促和谐”主题思想，积极组织开展“安全生产月”等活动。认真落实安全生产责任制，严格执行安全管理制度，实现

2、有感领导，带头贯彻学习《道路交通安全法》和《XX公司交通安全管理办法》，承包领导每月到车队参加安全活动和安全检查，对存在的各种安全隐患，认真组织整改和消除安全隐患。二、强化引导教育，以宣传促安全。XX公司注重用亲情感染驾驶员，在6月“安全生产月”期间，开展了一次“关爱生命、平安出行”的亲情助安全座谈会。座谈会期间，驾驶员及其家属纷纷表示，要时时处处牢记安全，强化“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识和家庭幸福责任，杜绝习惯性违章行为，搞好安全生产工作，为企业发展打造和谐有序的交通新秩序。同时我们建立并完善驾驶员亲情信息网络，建设驾驶员（包括外雇驾驶员）的信息资料，健全家庭成员信

3、息，保持经常性的和驾驶员家庭之间的联系和互动，时刻与驾驶员及其家人沟通信息，注重以情感人，用亲情感染驾驶员，建立亲情助安全管理体系。三、强化服务质量，以实干促安全。XX作为XX公司的窗口单位，一直秉承“服务只有起点，满意没有终点”的企业服务理念，努力提高服务质量，确保安全生产。XX公司近两年虽然车辆陆续更新，但仍有部分车辆属于已经运行8-10年以上的老旧车辆，因公司的资金及场地问题车库有限，车辆只能露天存放。为了更好的提高服务质量，便于生产服务和设备运行管理，进入秋冬季后，基层车队长夜间坚持值班值守，每晚的十点、凌晨一、两点左右定时启动一次车辆，解决老旧车辆存在的因露天存放，夜间气温

4、低造成发动机启动困难的问题，确保第二天车辆正常运转。同时要求驾驶员提前半小时到达车场发动汽车，开启暖风保证车厢温度，车队长每天对驾驶员进行出车前安全行车教育，并根据当天天气及行车路线对驾驶员进行风险识别和消减措施教育。出车前驾驶员还会对车辆安全性能逐一进行安全检查排除隐患。寒冷的天气，温暖的车厢，贴心的服务，安全正点的到达，XX公司通过这一系列细致的工作，不仅赢得了用车单位及乘车职工的一致好评，同时也提升了XX公司经营环境的“人气”，为XX公司更好更快的发展打下了夯实的基础。四、加强安全教育，提高安全意识XX公司的驾驶员年龄普遍偏大，外雇驾驶员多，素质参差不齐。为提高驾驶员综合素质，

5、XX公司由原先集中培训改为分散培训，根据驾驶员驾龄长短有针对性进行分批次需求式培训，对于驾龄长的，主要提高安全风险意识，对于驾龄短的，主要提高驾驶技能，风险识别、事故案例教育。对新入厂的驾驶员及AB类驾驶员进行单独培训，每季度不少于3课时。培训内容根据季节特点、恶劣天气、行车注意事项、法律法规、职业道德规范进行培训，要求必须做到培训有教案、考勤、试卷、成绩等记录，培训采取现场讨论，抢答，现场提问等灵活多样的形式，使驾驶员真正掌握培训要点。五、狠抓源头控制，杜绝习惯性违规行为1、XX公司将狠抓过程控制作为今年重中之重，由主管安全副经理、安全组长和各中队干部，分3路每周不少于2次路检1次

6、夜查进行路检夜查，严查强超强会、不按线路行驶、违规停车、接打手机、不系安全带等违规行为，对于发现违规情况，每周二生产会进行通报，并根据XX公司交通安全管理制度对驾驶员进行处罚。2、设立专人对GPS监控平台和车载视频网络监控平台，实时跟踪监管运行车辆，严控车辆行驶路线、速度、接打手机、吸烟、看微信等违规违纪行为，对于发现的存在违规情况GPS监控员要及时做好记录，利用生产会时间通告纠正，对相关责任人进行处罚。六、树立安全理念，以微信管理促安全。打造XX企业安全文化，建立“以人为本的管理理念，保证安全，珍惜生命的情感理念，充分发挥员工参与的作用。我们建立了XX安全工作微信群，充分利用现代化

7、手段，调动员工参与进来的积极性。车队将每天的早会、路检夜查、车辆检修情况及考核检查等图片及时上传到微信群。让车管干部及驾驶员了解XX公司的安全工作开展情况，同时驾驶员们也会将看到的一些有教育意义的事故案例视频和交通安全视频发布到微信群里，大家相互交流和共享。通过这种方式，充分的调动了全员参与到安全工作的积极性，从安全要我变成我要安全的思想转变，不断提高了员工的安全意识。以上是我们XX公司在安全管理所作工作，工作中可能存在不足，但在今后工作中我们将取他人之长