关于配电运维一体化专业管理的探究.doc

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1、关于配电运维一体化专业管理的探究　　[摘要]为了在市场经济中占据一定的优势地位，电力企业在科学技术发展的影响下，纷纷采用配电运维一体化生产模式。配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。可见，配电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。　　[关键词]配电；专业管理；运维一体化　　中图分类号：S622文献标识码：A文章编号：1009-914X（2018）29-0040-01　　一、专业管理的目标　　（一）专业管理的策略　　实施配电运维一体化，设备操作、维护同步进行，达到操作、监视一体化，降低设备故障率

2、，及时解决出现的问题，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率、电网设备运行的可靠性及安全性的目的。　　（二）专业管理的范围和目标　　（1）专业管理的范围。按照《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求，认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准：配电运维―体化体系涉及安监部、调控中心、运检部、营销部等。　　（2）专业管理的目标。一是重组现有劳动力，整合操作人员和维护火员，业务上互相补充，一定程度上解决现阶段人力资源的不足。二是通过专题理论、实践培训，提高人员技能素质，培养一岗多能复合型人才，满足配电运维

3、一体化需求。三是整合原操作班组和运行班组业务，改革生产组织模式。四是操作监视一体化，降低设备故障率。加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。五是实现设备全寿命周期管理，基于状态检修的动态检修方式，进行配电检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本。　　（三）专业管理的指标体系及目标值　　（1）建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，明确权责分工。　　（2）界定配电业务职责分工、运行维护产权。　　（3）组织机构一体化建设，整合配电班组业务。　　（4）定义配电运维员工职责，培训一岗多能的运维员工。　　（5）统一业务流程，制定涵盖运维检修业务的标准流程，拟

4、定管理标准、技术标准、安全标准。　　二、状态检修和运维―体化分析　　（一）状态检修理论介绍。状态检修是利用电力设备运行技态的信息，对设备运行状态进行检测和判断，从而及时?l现设备运行过程中存在的潜在问题，在此基础上制定有效的故障排除方案.防止故障隐患进一步发展扩大，影响设备的正常运行。　　（二）状态检修优势分析。状态检修不同于传统的定期检修和事后维修，有效的避免了设备维修不足或过度维修的现象，减少了人力和财力的浪费：状态检修是以电力设备运行参数为依据进行故障判断的，提高了设备检修的准确性和时效性，使设备能在最佳时间内得到有效维修，及时排除隐患，降低了电力设备维修成本。状态

5、检修具有多项优点，已经在变压器、断路器、隔离开关等变电设备检修过程中得到了广泛应用。　　（三）状态检修技术分析。随着科学技术的不断进步，许多高新技术都在电力设备状态检修中得到了广泛应用，如红外测温技术、紫外线检测技术、在线滤油技术等。如红外测温技术是电力设备检测手段之一，其检测原理如下：设备运行过程中，内部零绦会由于老化或接触不良等问题，导致设备出现异常发热或温度不均等现象，红外测温技术可对设备表面稳定进行准确检测，然后利用热谱图分析法、同类比较法、温差判断法等对设备性能进行判断。　　三、专业管理的主要做法　　（一）建立配电运维一体化体系。体系建设工作是一项长期而艰巨的任

6、务，后期的应用、推广是重中之重，应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。　　（二）明确设备维护产权和职责分工。规定部门之间配电业务运维分界与职责，其中包括责任设备、倒闸操作、工作票签发、故障抢修业务、工程业务等方面的业务。运行班组和操作班组业务整合，人员合并，统为运维班组。　　（三）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式。需要重新定义其管理标准、工作标准、安全标准。　　（四）反馈分析和完善。定期开展配电运维一体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据

7、配电运维一体化中所出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估、修订和完善。　　（五）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高的要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业技能，亦需要运行的综合知识分析能力。常态化的培训机制是班组正常运作的保证。　　四、保证配电运维一体化实施的重点工作　　（一）调整专业管理模式　　（1）界定部门的运行设备维护产权与职责。　　一是配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作、工作签发、故障抢修，配电工程建设管理工作。（2）营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有