维修班长作业指导书.doc

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1、维修班长作业指导书　　维修班长作业指导书1目的规范维修班长工作流程及注意事项2适用范围适用动力车间维修班长3工序流程4工序要求及作业条件4.1经聘用和培训后上岗，必须具备电、气、氩弧焊接其中一种；4.2熟知自己的工作内容和工作标准；4.3能够独立完成自己的工作任务、熟练对锅炉、锅炉辅机及其他公用工程系统维修工作；4.4能够运用5S、GMP、ISO　　9000、HACCP的要求进行现场管理；4.5作业所用设备达到作业所需状态，仪器仪表无故障、检点或维修至正常，经过正常测试并达到要求等等；4.6作业所用设施（工具、用具、仪器等）达到作业所

2、需状态；4.7正常作业所需的相关的配合作业条件要到位。　　比如，相关文件、记录、标准等。　　4.8设备设施、工具等供应部负责采购，经检验后，符合进厂使用标准。　　5工作步骤5.1早会要求；5.1.1每天按时参加早会（7:30—8:00）；5.1.2开早会时，认真听取早会内容，严格执行早会提出的要求；5.2察看运行、维修记录，了解上班组昨日设备运行情况，协助设备员采取一定措施解决上班次遗留的问题；5.3分解车间主任安排的工作；5.4维护维修；5.4.1设备点检；查看运行维修记录，进行交接班组织维修工进行设备点检巡视参加早会处理突发事件5

3、S管理设备运行5.4.1.1组织维修人员按照设备点检计划进行设备点检维护工作，严格执行设备点检计划的要求，使每一项设备点检计划落实到位，并按要求及时准确的填写设备点检记录；5.4.1.2在设备点检过程中，发现特殊问题或解决不了的问题，及时汇报车间主任，并做相应记录；5.4.2设备运行过程出现异常问题，根据问题轻重情况安排维修时间进行维修；5.4.3车间外维修工作；5.4.3.1填写“外围维修工作单”，并由提出维修方确认；5.4.3.2及时组织人员到达现场进行维修工作，维修过程要将维修处悬挂“维修中”警示牌；5.4.3.3维修后要进行监

4、控，确保维修效果；5.4.3.4严格遵守车间的各项卫生管理要求，随时维护作业现场的卫生状况，达到厂内卫生规定及“5S”相应的标准；5.5生产结束及卫生处理；5.5.1组织维修人员对设备进行关机后维护工作；5.5.2打扫工作环境内的卫生，清除设备表面及工具表面的污垢及灰尘；5.5.3检查当日车间主任安排的工作完成情况；5.6突发事件处理；5.6.1遇到突发事件及时汇报给车间主任；5.6.2组织维修人员进行分析问题，提出解决问题方法；5.6.3对问题结果进行分析；5.7安全5.7.1人身安全；在维修维护过程中，存在有很多对人身安全有威胁的

5、地方，如蒸汽、电等，所以在生产过程中，注意人身安全尤为重要，要严格遵守车间设备的操作规程，严格遵守车间的各项制度，避免人身安全事故的发生；5.7.2财产安全；车间现有所有的有形的物品都为车间的财产，在正常的工作中（卫生处理、设备看护、设备维修等），应时刻注意维护车间现有物品的安全，保证在从事任何活动的同时，不损坏车间的任何物品，并且防止车间的物品被他人损坏或丢失。　　5.8协助车间主任申报备品备件、工具设施等采购计划；5.9每月26日填报月备件消耗、设备故障和维修费用报表；5.10协助设备员做好每年的大修工作；5.10.1根据设备运行

6、状态以及经验判断确定大修时间、设备部位等情况；5.10.2填写“设备大修申请单”，征得主管部门或主管领导的同意；5.10.3与主管领导沟通确定，不能影响生产；5.10.4大修前确定好备件的质量、数量以及工具设施等齐全、到位；5.10.5做好大修期间人员、时间等合理安排，防止大修期间出现意外，应做好应急预案准备；5.10.6大修结束后，对遗留问题进行分析原因，找出解决措施、预防方法，并做好登记；5.10.7大修结束后一周之内，申请设备主管部门进行验收，并把材料进行存档。　　6注意事项6.1每天必须对所属设备进行点检、维护；6.2维修过程

7、中杜绝野蛮作业，讲究方法；6.3高空作业过程中要佩带安全带；6.4在使用电气类工具时，要注意用电安全。　　　　内容仅供参考