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1、职位规划书范文  演讲协会正会职务规划演讲协会翁雄明演讲协会正会职务规划Ⅰ、工作目标第  一、在活动内容上,我们在团委和社团联合会的支持和关心下进行了招新和新干事确定,我们新的一班组织者将在接下来的活动中处处起带头作用,积极努力的给会员们带来些许的快乐,满足。  提高每个成员自身的综合素质,学会学习、学会做事、学会做人、学会分享。  培养自信、锻炼承受挫折和失败的心理品质,做优秀的漳师人!第  二、在工作的组织上,我们沿承心轩会的传统,各部门各司其职,团结合作,将团队的精神贯穿始终,我们还进行工作改进,使各部门的工作得到一定的缓解,使每个干事都热情洋溢

2、,各有所做,各有所得。  注重提高培养成员的演讲能力的同时充分调动每个成员的主观能动性,让每个成员都以主人翁的态度来参与协会的发展,增强协会的凝聚力第  三、做好本职工作的同时及时了解各个部门的发展情况,在加强协会内部发展的同时注重对外交流。  各种活动的举办都要考虑其可行性,有效性及对协会的可发展性,办精品活动,做精品协会!Ⅱ、团队管理坚持以人为本,通过与现实社团情况相结合,理顺管理体系,充分调动人的因素,使其成为社团大发展的助推器,早日实现成为中游一流社团的目的。  ①、要把招募成员作为以人为本理念的基础。  对新加入的成员设限制条件,在一定的时间

3、段内会对一些在限制条件以外的成员予以开除。  这样的社团发展有一个局限性,人力资源的不足,出勤率低,人员进出频繁造成社团忠诚度减低。  而我认为,最符合社团发展规律的人员结构是精英成员+普通成员。  具体表现为,对于招募成员条件应适当放宽,广为接纳。  但对于加入的新成员,在管理上实施引导入流,具体表现为对于新成员应有一个考察期,通过考察其能力与兴趣,予以调整进入相应的部门中。  简单的说,就是对社团成员实行宽进严管、内紧外松式管理模式。  秘书部负责考察分配,各部门的部长负责在线人员管理,组织部负责新人融入社团,各部门并积极配合。  以此形成一套社团

4、成员管理体统,为社团发展建设提供保证。  ②、要把内部挖潜作为以人为本理念的深化。  如何来内部挖潜?可以先通过观察出勤率,平常的表现情况等行动来判断其是否有潜力成为一名合格的管理员;接着与其接触,通过其言行来判断是否有意愿成为管理员;再次安排其工作来观察其处事能力及对管理工作的热情程度;最后通过逐步的加量管理工作来磨练并培养其成为一名符合社团管理要求的管理人员。  通过内部挖潜的管理人员更具备忠于社团的精神,更容易推动社团的可持续发展。  ③、要把以人为本理念运用到社团管理。  在社团管理中,无论制定多么健全的管理制度,完善多么好的级别体系,都需要靠

5、人去发挥作用,缺少了人的因素,任何东西都是古板的,都是无用的。  因此作为社团各级管理员们,对待社团成员应一视同仁,不能以分数论英雄,要把大家团结在管理层周围,调动大家参与社团建设的热情,并通过内部活动来作为联系社团成员的纽带,以多样化的手段吸引大家的注意,并潜意识的引导大家关注社团发展。  Ⅲ、活动规划1.全委会1)第一次全委会(9月份)2)第二次全委会(10月份)3)第三次全委会(11月份)4)第四次全委会(12月份)召开全委会的目的1)公布本学期活动工作计划;各部门上交工作计划。  2)组织分配会员·干事的纳新工作;3)学习交流经验,以如何促进协

6、会发展等议题展开讨论,激发干事成员的工作积极性。  4)安排老干事带领新干事熟悉各项工作流程,在提高领导班子的基本能力的同时也为新干事进入工作正轨打下基础。  2.纳新(9月份)1)会员纳新——新会员入会仪式方式a演协成员以发传单的形式下新生宿舍宣传及会员纳新登记b与社联所有协会集体正式举办纳新活动2)干事纳新干事纳新在新会员入会仪式后进行,根据人员流失的情况以及在本学期需要的人数来决定所要纳新的人数,随后召开新老干事见面会暨演协第一次全委会3.培训(主题暂拟)1)十月份、《演讲与口才技巧》2)十一月份、《辩论技巧》3)十二月份、《“迎新年”诗歌朗诵会

7、》4.主要活动;1)学生大讲堂活动(12月)主题“大学生心理与成长”5.协会学期总结大会(1月份)1)各部门对本学期工作的总结,改进不足之处2)商讨下学期工作安排与计划3)评出协会优秀干事等。  Ⅳ、协会培训、发展与交流1.针对会员参加培训、活动积极性不高的情况1)加强对协会的规范管理记录会员的出勤情况,并及时通知会员培训内容及形式2)提高培训的质量培训内容需集思广益,改变由培训中心”一手抓”情况,其他部门积极参与;创新培训方式,促使培训更为高效、有益3)丰富活动形式,通过举办内部诗歌朗诵、内部辩论赛、授课大赛等提高会员的积极性,丰富会员的第二课堂。 

8、 2.针对社团的交流与发展1)积极开展各项对外活动,抓好活动质量,创新活动形式;积极宣传协会所

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