调查知名电商的仓库管理模式.docx

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1、调查知名电商的仓库管理模式，分析原因一.好乐买在京郊的库房占地6000平米，目前平均日发货量2千3千单，最高可达5千单。目前好乐买共有员工100多人，仓库工作人员34人，平日工作实行三班倒，主要负责仓库管理、理货配货、发货。目前有5条作业流水线，具体工作分为：包装盒除尘、盒内商品粗检（尺码、颜色、质量目测等）、扫描订单、复检、装盒等步骤。同时，在好乐买库房，工作人员各司其职，基本采用流水线式作业，不同工作岗位的员工着装也不一样。在参观过程中，仓库管理员介绍说，配货员从接到订单—去货架取货-到送达扫描发货处只需要30秒时间，如此快的速度是因为好乐买的库房中每

2、一件货品都有唯一的编码以及唯一的位置，所以在好乐买的仓库，一旦货品上架后是不允许任何人挪动的。　这一套高效的线上销售系统以及仓库内存货、发货系统等均是好乐买自行开发的进入仓库前需要登记进入仓库后，首先来到的是办公室，做进入仓库登记室的同时也是退换货处理办公室存货库房全貌，每一个排货架处都放有一个灭火器码放整齐的货架，据说单个货架可存放1500双鞋子仓库的每一个货架上都有这样的标号，数字代表排，字母代表在前后的货架，而每一个鞋子上的条形码也就是代表着鞋子在第几排A还是B区的什么位置每一件货品上都有唯一的专属条码，以供仓库存储以及发货扫描时用配货人员在做发货前

3、的配货工作售出的货物配好之后，将由系统扫描员扫描上系统，扫描工作完成，快递发送单也同时生成整个仓库共有4条流水线在处理订单生成发货单的货品正在被核查包装发货库房，这些货物已经被打包好，等待物流取货发送，而在库房内侧的这扇门只能进不能出，也就是打包好的货品一旦放到发货库房，就不能从这个门拿出来，只能从另一侧的发货门被物流取走。二.电子商务企业的仓库初探（卓越、当当网、京东商城）卓越库房几乎可以用“豪华”来形容。和卓越不同，当当网遵循着分类码放原则，并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类，而京东商城的仓库中，商品按照字母A-P的顺序依次摆放。  卓越库房几

4、乎可以用“豪华”来形容。这座4万平方米的崭新库房完全是按照亚马逊的要求设计修建的，包括里面的一切设备和系统。据介绍，这里面储藏了1000多万件货品。库房分为三部分，最主要的部分是图书区，占据了约1.4万平方米左右的面积；另外两部分是百货区和处理中心。  无论百货区或是图书区，所有的货物都是随机存储的。手提包和芭比娃娃躺在一个货架上，电饭锅的旁边是加湿器和切菜板。这样杂乱无章的摆放，很难想像拣货员是如何高效寻找到订单上货品的。  秘密就在亚马逊收购卓越后采用的物流系统，这一系统借助电脑和定位系统实现了“看似无序，实则有序”。在货架和商品上贴着的条码就是各件商

5、品的“定位仪”。员工上货时，手持扫描枪先扫描货品条码，再扫描货架条码，计算机就将这一货品和存储的货架牢牢“记住”。  当当网  和卓越不同，当当网遵循着分类码放原则，并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类。“A类代表畅销；B类代表一般；C类代表滞销。”当当网的全国仓储高级总监姜胜青介绍。在库里转一圈需要拣出40份订单的商品，这也是一名拣货员入库一次的任务。  和卓越的扫描枪功能类似，纸质拣货单为拣货员指出了一条拣货的最短路径。“遵循的基本原则就是不走回头路。”因此拣货员一般是从入口A区按顺序走到最后一个区——畅销区。  在当当的库房里，畅销区出来就是质

6、检分单区，商品在这里再次被分拣为单个订单，再通过包装、按地域分区等程序，最终从出货口运往全国各地。  “像这样的人工流水线，库房里有70条。”姜胜青说。其中60条专用于出版物，其余用于日用百货。一般情况下，60条“人工流水线”都开足了“马力”运转着，在流水线末端，是一行行货架，上面标注着“天津”、“武汉”、“无锡”、“哈尔滨”等地名。北京是当当的“大本营”，这个物流中心辐射华北、华中、东北、西北，甚至江苏、浙江、广东等地。如果缺货，也需要从这里发出。淘宝一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物二．仓库管理基础要点1，    仓库的布局，一

7、个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区2，    仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大3，    仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理三．仓库管理可以提升的效率：1.       考虑拣选的选项产品位置按计划顺序拣选反应所需的服务水平/速度客户订单的不同类型所用的拣选方法2.       拣选的方法摘果法，播种法软件的运用1.支持一个项目对应多个仓库，并对项目或者仓库进行汇总计算2.材料预算计划对整个项

8、目的材料进行预算计划，通过与采购计划，入库情况进行数量和单价的对比