铺货考核标准.docx

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1、铺货考核标准根据诗诺登露面膜广东省天河区《铺货计划书》订出如下考核标准。本标准仅针对于本次铺货的从业人员。此次考核从态度，能力，业绩三个方面进行。 态度考核内容　　1．服从性　　（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；　　（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；　　（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；　　（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；　　（5）是否注意收拾和挺理工作场所；　　（6）工作是否有效串；　　（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；　2．积极性　　（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精

2、神；　　（2）是否具有改进和改善工作的热情；　　（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；　　（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；　　（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；　能力考核内容1．责任性　　（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；　　（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；　　（3）是否能够善始善终地完成本职工作；　　（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；　　（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。2．协作性　　（1）是否能够立足全局，把握各

3、部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积而妥善合作；　　（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；　　（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；　　（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；　　（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；　　（6）能否与上司及同事和睦共事；业绩考核内容铺货完成率（1）是否完成了计划铺货网点规模（考核的铺货网点定为20家）（2）是否完整的执行了计划书的铺货阶段（3）是否能制定出了一套完整的铺货话术跟铺货技巧，为公司后续大规模

4、的进入市场做准备（4）是否优化了铺货程序能为公司的后续铺货节约时间和成本附录：“+”为加分，“—”为减分。　　1．服从性　　（1）+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；　　（2）+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；　　（3）+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；—蓬头垢面，不修边幅；　　（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；　　（5）+踏实，有始有

5、终；—马虎，吊儿郎当；　　（6）+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；　　（7）+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；—感情用事，妨碍他人正常工作；　　2．积极性　　（1）+不知疲倦，一往无前；—安于现状，维持现状；　　（2）+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案；　　（3）+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践

6、，弥补自己工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；　　（4）+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；　　（5）+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；—只听不说，不提问，不发表意见；3．协作性　　（1）+利用工作之余，帮助别人赶上进度；—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；　　（2）+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；　　（3）+充分理解

7、群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；—以自我为中心；　　（4）+不惜牺牲自我，通力合作；—不推不动，但求自己方便、舒适；　　4．责任性　　（1）+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价；　　（2）+能够找出失误和失败的客观原因；—不能找出失误和失败的客观原因；　　（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。5铺

8、货成功率（1）+完成了铺货计划；-没有完成铺货计划。（2）+完整的执行了这次分段铺货计划；-没有的完整的按计划执行。（3）+制定出了一套完整的铺货话术跟铺货技巧；-没有制定出了一套完整的程序。考绩区分为四等：　　　　90分以上：特等；　　　　80至89分：甲等；　　　　76至79分：乙等；