工程部工作细则.doc

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1、工程部工作细则芜湖明宏实业有限公司2011年7月2012目录一、组织管理设置---------3二、工程部工作职责------4三、工作目标要求---------5四、工作内容及程序------5五、现场管理实施办法---8六、工作细则的执行------912工程部工作细则为确保我单位工程建设项目廉洁、优质、高效，依据国家相关管理办法和条例的规定,结合我单位具体情况，为了更好地发挥各职能部门和管理人员对工程管理的作用，进一步贯彻落实公司本部的任务和要求，制定本工作实施细则。一、组织管理设置1、管理人员配置职务姓名主要职责工程部经

2、理负责工程部全盘工作，其中以外围工作为主，沟通政府职能部门（质监、规划、消防、国土、环境、人防等）项目总工现场工程技术的全面负责，各项技术文件的审核，做好工程质量、进度、成本的控制工作，处理施工过程中出现的技术难题，进度款的工程量审核，并对施工单位的安全文明施工进行监管。组织分部、专项、单位工程的验收工作。土建工程师本专业的施工监管工作；施工中的质量问题及时上报总工处理，监督施工单位的安全文明施工管理水电工程师本专业的施工监管工作；施工中的质量问题及时上报总工处理，监督施工单位的安全文明施工管理资料员（报建）报建资料的整理并实施

3、报建工作，收集保管施工过程质量控制资料，工程竣工验收资料的备案工作文员打印，工程文件收发记录，会议记录厨工采购菜蔬，烹饪，各办公室和办公区的卫生工作保安保护工程资料及办公用品的安全,监控来往人员及车辆。可以由总包单位兼职。122、科室设置科室名称人员部门职能备注经理办公室工程部经理全面管理独立办公室总工办公室项目总工程师技术管理独立办公室施工办公室项目专业工程师施工管理以下综合办公资料室文员、资料员资料管理后勤厨工、保安饮食卫生、保卫3、作息时间每周工作6日，周日休息；周日留一人值班（值班人周六休息）。每日工作时间为8小时，上午

4、8：00～12：00，下午1：30～17：30。二、工程部工作职责负责处理项目建设中涉及到的项目报建、设计变更、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物资供应等方面的协调和管理工作，具体为：l、工程部前期工作中心以协助勘察设计工作为主。2、设计图纸的跟踪与校核工作。3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。6、工程项目的报建工作。7、拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系

5、，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期和质量128、工程物质采购及供应管理。9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。10、对现场实行施工旁站、每日巡查、定期检查，控制施工质量、进度。11、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。12、与政府有关职能部门的外部联系和沟通。13、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。14、组织工程验收及实物交接。15、完成公司本部交办的其他工作。16、自工程部发向各单位的文件均报公司一份。三、工作目标要求l、熟悉掌握建设管理相关法律、法

6、规及规章制度。2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。5、提倡主动、创造性的工作方式。6、确保工程管理的各项目标按期完成。7、对施工单位的安全文明施工加大力度监管,树立公司良好形象.四、工作内容及程序(一)工程资料管理：121、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。2、

7、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单，由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师审核。(二)图纸会审：1、设计图纸分内外两次进行会审。2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的合理性、经济性、建筑的

8、功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺"提出审查意见和修改意见报总工程师审核。3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。4、经上述程序后，项目总工程师组织设计、地勘、施工、