成长型教育培训学校组织管理系统.docx

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1、100~240人学校组织管理系统一、分校组织架构备注：321模型（3~5名老师，2个前台，1名市场主管），1、教学部：3~5名员工，平均学生人数30~40人。设立教学小组长，暂时空缺教务长，给老师晋升希望并给学校预留优秀人才职位。使用工具：班级管理手册、教务长管理手册（咨询各校部负责人）前台：前台设立2人，其中1人做前台主管，另外1人辅助工作。使用工具：前台管理类表格（咨询各校部负责人）2、市场部：市场部为学校的发展根本，建议分校重视市场部的组建。市场部可以有2种模式，即：销售顾问制（专职市场团队，电话邀约、公开课招生

2、形式）或主管+兼职（昂立现有模式）。分校可根据实际情况进行选择组建。1、校长：一般情况由投资人自己任职，如果有合适的人员，可以经大区部门经理审核后，予以委任。使用工具：365校长管理日志（具体可咨询大区校部负责人）二、岗位职责1、分校校长岗位说明书——见附件2、教学组长岗位说明书——见附件3、前台主管岗位说明书——见附件4、市场部岗位说明书——见附件三、工资结构薪资岗位基本工资奖金课时费综合底薪岗位工龄全勤招生续班推介带课校长1200~1500300~5001001001%~2%详见说明1%02500~3500教学组长

3、1000~1200150~200100100详见说明1%02000~3000教师初级70001001001%~2%15元/课时1200~1500教师中级7001001001001%~2%18元/课时1500~2000教师高级7003001001001%~2%20元/课时2000~2500前台7000100100市场主管7003001001001%-3%新招生总收入0.5%02000~3500市场专员70001001000.5%02000~3000说明：1、基本工资：各分校可依所在城市最低工资标准进行调整。2、岗位工资：

4、A、校长：根据执行校长的工作年限及供献值进行发放。B、教师：根据定期分校组织的教师考核，按级别进行发放。3、工龄工资：工作满一年员工，自第二年起每月发放100元工龄工资，逐年递增，六年封顶。(即第三年200元，第四年300元，第五年400元，第六年500元，每七年500元)4、招生奖金：A、校长：分校可按年度或季度按招生金额的1%-2%发放。B、教师：分校可按招生人数（如：10元人）或兼职当天工资发放。C、市场：按新招生金额的2%-5%进行分配发放。D、前台：按学校学费总收入的1%进行发放。5、课时费：各分校可根据情

5、况6、续费奖金：请参考昂立操作手册。（备注：上述工资结构以三线城市为基础，各分校可根据所在城市级别或市场具体情况进行调整。）四、绩效考核项目职位内容比例标准校长新招生人数40%续班30%老带新15%日常管理（三会一册：晨会、周会、月会、365校长管理日志）15%教务长日常管理（三会一册：晨会、周会、月会、教务长管理手册）30%续班率70%~75%40%老带新10%20%其他工作10%教师班级日常管理（3个1：家校联系簿、周计划表、班级管理手册）30%续班率30%老带新20%配合新招生20%市场部（课程顾问制）电话邀约量

6、20%到访人数30%报名人数30%日常管理（三会）10%市场部（兼职制）活动次数25%活动参与人数25%招生人数40%日常管理（三会）10%