阿里巴巴的人力资源理念.ppt

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1、阿里巴巴的人力资源管理理念1.人才观如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。阿里巴巴的人才观2.招聘战略在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。阿里巴巴的招聘战略3.员工培训阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。阿里巴巴的员工培训企业对新员工进行入职培训的目的阿里巴巴新人培训的‘五行拳’4.用人阿

2、里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。阿里巴巴集团CEO马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。阿里巴巴的用人5.员工激励激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。阿里巴巴的员工激励6.员工管理阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。阿里巴巴的员工管理7.员工考核优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认

3、可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。阿里巴巴的员工考核8.培训企业“干部”一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。阿里巴巴的培训企业“干部”阿里巴巴的3A计划9.留才策略阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员

4、工，感情银行。阿里巴巴的留才策略10.经济危机下的人力资源策略一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。经济危机下的人力资源策略