铁路安全文化建设的思考.doc

《铁路安全文化建设的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、铁路安全文化建设的思考摘要铁路跨越式发展，高速、重载、高密度列车开行，给安全生产提出了更高的耍求。面对新形势，提岀构建铁路安全文化的措施。关键词铁路安全文化构建近年来，各种交通运输方式Z间的竞争日趋激烈，为应对运输市场的严峻挑战，中国铁路积极深化改革，加快信息化建设、技术装备水平快速提升，实现运输能力的快速扩充。全国铁路第六次大面积提速后，集高速、重载、高密、客货共线于一身，尤其开行了具有先进水平的动车组。这些新技术、新设备的使用对运输安全提出了一系列新的课题。铁路直管站段后，各项安全规章制度得到了进一步细化。可是在一些职工那里

2、仍然是作业程序能简化就简化、能省事就省事，惯性违章屡禁不止，甚至对一些安全隐患熟视无睹。这些作业过程中的顽症对运输安全构成了严峻的威胁。要从根本上解决这些问题，实现安全生产的持续稳定，就必须加强具有铁路企业特色的安全生产文化。企业文化是企业通过社会实践形成的并为全体员工遵循的价值意识、职业道德、行为规范的总和。企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。企业文化可以为企业发展提供止确方向，打造成功企业必须通过加强企业文化建设来实现。适应企业生存发展需要的企业文化，具有强大的生命力，并可以形成强大的凝聚力和推动力。铁路企业文化追求

3、的核心廿标是“安全正点、用户满意、争创效益”。安全文化毋庸置疑是铁路企业文化的灵魂，安全文化的内涵体现在以人为本保安全、科技保安全、素质保安全的安全管理理念上，是一种能有效传递责任感和使命感的凝聚人心的管理模式。只有把安全文化引入管理Z中，才能使安全理念深入人心，通过安全文化的渗透和感染，优化企业安全管理，统一员工对安全的感性和理性认识，自觉增强执行力，为企业的强劲发展提供可靠的思想和行动保证。可以说安全文化是铁路的一种资本、一种形象、一种品牌，是形成合力，扩人铁路影响力、增强核心竞争力的基础。我想应该从以下几个方而建设安全文化

4、，提高铁路安全实效。一、构建安全观念文化，培育安全新理念观念文化建设，是安全文化建设的前提和基础。安全观念是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业爱岗、职业道德、精神风貌以及员工价值观的集中反映。在推动铁路跨越式发展中，铸造安全观念，可以促进干部职工形成共同的价值观念和思想道德观念，增强企业职工的归属感，认同感，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，用良好氛围稳定人心。培育具有铁路特色的安全观念，形成全路干部职工共同的思想和意志。使安全观念成为铁路跨越式发展的强大动力。在构建安全观念文化过程中，应从干部职工思想观念的转

5、变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考安全纶产，倡导职T结合各自的工作岗位，树立新的安全牛.产理念，养成良好的思维习惯。针对安全生产中存在的各种思想误区，通过宣传学习安全先进典型、安全文化艺术实践等活动，教育和引导干部职工牢固树立安全责任重要泰山的理念；科技保安全的理念。同时，还应结合安全法律法规的宣传教育活动，组织干部职工开展安全生产大讨论。从而有效地增强干部职工的超强防范意识，形成“安全无小事，小事当人事”，“安全是铁路的第一政治、第一效益、职工的第一责任、丁部的第一要务”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全

6、生产的信念支撑和行动指南。二、建安全管理文化，形成科学的安全长效机制管理文化建设，是安全文化建设的保证。和谐铁路包括的内容很多，实现和谐铁路的路径也是多样化的，而以安全为中心的和谐管理是和谐铁路的最高境界。如何实现有形的制度管理与无形的文化管理的有机统一是和谐管理的重要标志。一方面，安全管理重在人的管理，人是生产力中最活跃的因素，也是确保安全的关键要素。特别是安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，能把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，使职工自觉遵守安全规章，并成为自

7、然而然的行为习惯，保证铁路安全、高效、有序地运行。另一方面，安全文化可以弥补制度管理的不足,降低管理的成本，如影随形伴随铁路安全工作的始终。事实表明,技术措施只能保证基木的安全，管理和法制措施能实现较高层次的安全，而要实现根本的安全，最终的岀路还是以人为本的安全文化。因此，安全文化是硬管理和软管理相融合的战略举措，是整合各种安全要素发挥作用的关键资源，是发挥组织凝聚和激励功能的垂要载体，是安全管理由少数人的行为变成全员参与的根本途径，是用“软文化”促进铁路“硬安全”的必由之路。三、建安全行为文化，提高落实能力构建安全行为文化是安

8、全文化建设的内在要求。为什么单靠规章制度管不住违章违纪？为什么“安全第一”天天喊,事故隐患仍时隐时现呢？根源就在于缺乏一种有效的安全制度的执行力。要提升落实能力要重点关注以下三个方面：1、丁部表率作用的发挥。领导丁部作为企业的管理者,他不仅是安全文化的设计者和倡