职位说明书》生产制造企业.ppt

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1、**制造有限公司职位说明书职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决相关管理制度会议决议决定日常无无协调及时、有效裁决符合公司制度或决定协助总经理进行日常经营管理相关管理制度会

2、议决议督办日常无无生产经营顺畅参与公司重大经营决策重大经营决策程序参与日常无无有助于提高决策的正确性主导或指导采购部门重要物资的采购采购流程主导/指导日常采购计划或合同相关部门低成本采购主持公司行政、后勤保障工作相关管理制度决定日常无无确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生负责费用报销的审核或审批审批权限审核/审批日常无无费用报销合规、有据主持公司对外公共关系工作指令主持日常无无保持良好的共公形象及关系工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理审核行政管理部岗位职责人事管理制度审核定期《部门组织结构》《岗位描述》人力资源部岗

3、位设置合理、责任明确提出对下属的任免意见人事管理制度申请例行《任免申请》主管领导人力资源部公平、公正、人尽其才决定行政管理部人员的调配人事管理制度决定例行《岗位调配通知》人力资源部公平、公正、人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能人事管理制度执行例行《培训计划》人力资源部培训计划实施率对下属进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行/决定例行《考评结果》人力资源部考评有据、激励有效审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度审核例行《部门预算》财务部预算合理、执行规范工作关系汇报：总经理；管理：行政管理部经理、物资部经理；指

4、导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监；配合：政府相关部门任职资格专业背景机械或管理专业专科及以上学历专业知识与技能熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力具备相当的产品技术知识了解企业实际情况廉洁奉公工作经验五年以上制造企业管理经验制造副总财务总监人力资源总监企业发展总监总经理常务副总行政管理部经理物资部经理指导汇报管理职位说明书—常务副总（2）政府部门配合职位说明书—制造副总（1）职位名称：制造副总职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设

5、置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务主持制造体系年度改善目标、指标制定工作公司年度经营计划主持例行《年度改善目标》主管领导制造部各部门确保公司年度经营计划的实现审核生产体系改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性《生产体系改善方案》主管领导企业发展部达到预期改善目标审核质保体系改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性《质保体系改善方案》主管领导企业发展部达到预期改善目标审核技术体系

6、改善方案制造体系年度改善目标审核阶段性《技术体系改善方案》主管领导企业发展部达到预期改善目标负责生产、质保、技术开发部门日常管理/协调工作相关流程及制度决定日常无无协调及时、有效审批对外协作家厂的选定供应商评审制度决定日常《外协厂审批申请》生产一部或生产二部符合公司供应商选择标准职位说明书—制造副总（2）工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理审核所辖部门经理岗位职责人事管理制度审核定期《部门组织结构》《岗位描述》人力资源部岗位设置合理、责任明确提出对所辖部门经理的任免意见人事管理制度申请例行《任免申请》主管领导人力资源部公平

7、、公正、人尽其才决定部门经理以下人员的内部调配人事管理制度决定例行《岗位调配通知》人力资源部公平、公正、人尽其才培育人才，提高下属的管理和业务技能人事管理制度执行例行《培训计划》人力资源部培训计划实施率对所辖部门经理进行考核并决定相应奖惩考评激励制度执行/决定例行《考评结果》人力资源部考评有据、激励有效审核所辖部门预算并遵照财务部规定确定使用权限预算编制流程财务管理制度审核例行《部门预算》财务部预算合理、执行规范工作关系汇报：总经理；配合：常务副总管理：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理任职资格专业背景大学本科以上学历或同等知识/技能专业

8、知识与技能出色的生产管理能力具备相当的产品技术知识强烈的进取心和责任心出色的行政与人事管理能力熟悉企业情况工