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1、内容提要H前，我国成本管理主要局限于产品制造过程屮，由于观念上的束缚，这些年来，成木管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成木管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链丄的丄下游厂商合作共同控制成木，寻求最大收益。在降低成木途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项戸调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。关键词：企业成本途径方法

2、启示前言1一、经营期间降低企业成本的途径1（一）生产过程中降低企业成本的方法1（二）固定资产影响企业降低成本的因素与方法3二、企业所得税影响着企业成本4（一）企业所得税影响企业成本在市场调查中的比重4（二）出口退税影响企业成本5三、降低企业成本途径的启示5（一）做好料、工、费及各项费用的预测，并全面的控制成本5（二）努力提高管理创新和技术进步，加强策略成本管理5参考文献6浅谈降低企业成本的途径刖S什么是企业成本？为什么要降低企业成本？企业成本是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项H实施过程屮所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成

3、本H标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它可以通过技术（如施工方案的制定必选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定H标，实现盈利的FI的，在此前提下，对项H实施过程屮所发生的费用。一、经营期间降低企业成本的途径（-）生产过程屮降低企业成本的方法1•料、工、费的预测在生产过程屮要降低企业成本的第一环节就是购买的原材料，要买原材料就得知道买多少钱的，故而就有成本预算。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制H标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制

4、，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合屮标价根据各项H的施工条件、机械设备、人员素质等对项H的成本H标进行预测。通过我对市场的调查，调查结果发现选择价格高，质量好的占64%,选择价格低，质量低的占32%；其小质量和价格相比，注重质量的占76%,注重价格的占24%,因此说明人们更注重质量，同吋希望价格低，如果质量和价格只能选择其一的话，大部分人会选择质量。（1）计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间（月，日或小吋）内应得的工资额。计时工资包扌乩①对已做工作按计时工资标准支付的工资；②实行结构工

5、资制的单位支付给职工的基础工资和职务；③新参加工作职工的见习工资（学徙的生活费）④运动员体育津贴。计件工资是对一己做工作按计件单价支付的劳动报酬。计件单位是指完成单位工作应得的工资额。计件工资包括：①在实行超额累进计件，直接无限计件，限额计件和超定额计件等工资制度下，按照定额和计件单位支付给职工的工资；②按分配工作任务支付给职工的工资；③按营业额提成或利润提成办法支付给职工的工资。我认为在竞争激烈的市场不应再出现大锅饭的现象，我们的及时工资就如同以前的大锅饭。大家在一起混吋间就如同用公家的钱做口己的事，完全没有效率而言，在我的调查屮，选择计时工资的人占66%,

6、大多数人认为计时工资比计件工资好，这是人的惰性使然，我们既然要降低成本就要杜绝此类事情，合理的运用计件工资方法。（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额屮规定的材料规格与实际采用的材料规格是否和同，在质量过关的情况下，应货比三家，选择最便宜的一家购买。2.降低企业成本的传统方法(1)传统成木管理实务对生产制造成木的协同控制现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成木决策、成本计划、成本控制、成木核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节

7、，在成本会计屮居于屮心地位。它同成本会计其它职能是有着密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成木控制是实现成木决策既定FI标的保证，成本核算是成本决策预期FI标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策H标的有效手段。(2)几种降低生产制造成木的方法和途径依照不同的成本习性控制办法，降低成木的途径是采用变动成本分析法或称直接成本分析法，变动成木分析法是把成木按其形态分为变动成木、固定成木、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法，便于利用成本数据进行木量利预测和决策，并且可直接进行成木控制和差异原因分析。依事先采取标准作业的

8、控制办法，降低成木的途径又有标准成木或