浅谈怎样成为一名成功的项目经理.ppt

《浅谈怎样成为一名成功的项目经理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈怎样成为一名成功的项目经理？成功的项目经理达到成本,进度,质量(技术)和项目目标的要求并使利益相关人员获得项目成功的最高满足业主委托人（企业）用户项目团队累压力山大项目的角色领导者（决策者）计划者组织者沟通者监督者（控制者）创新者讨论您觉得什么是成功的项目经理？项目经理的素质项目经理是联系投资方和承包方的桥梁，居于整个项目核心地位，是一个项目全面管理的焦点。一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满的完成项目任务。项目经理的品格素质是指从其行为作风中表现出来的思想、知识、品性等方面的特性，其中道德品质占

2、据主要地位。人的道德决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。社会道德品质良好的社会道德品质，就是对社会的安全、文明、进步和经济发展负有道德责任。个人道德品质个人行为个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。项目经理为人要有强烈的责任感，诚实可靠，正直，办事公正、公平，实事求是，时间观念较强等责任责任构成了项目经理的工作压力，是确定项目经理权利的依据。因此，一个项目一个具有高度责任感。责任感体现在两个方面：一是把工作看成是自己的分内事，二是把每一项工作都看成是一项关系大局的事情对待。如果没有强烈的责

3、任感，一个项目经理很难每天都保持着相同的工作热情。所以，要求项目经理主动承担起一定的责任，具有诚实可靠，言行一致的道德品质。项目经理是一个特殊的角色处于矛盾的焦点。如果责权利不平衡，项目经理要做好工作是很艰难的，很有可能各方面对他都不满意。比如：业主希望项目经理听从他的指令，无条件维护他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨项目经理不能正常执行合同，偏向业主，不公平。所以双方矛头都有可能指向项目经理。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要使大家了解自己，同时又要能经得住批评指责，不能放松自己的工作。项目经理的素质

4、——总概一、品德（1）使命感、（2）信赖感（3）诚实、（4）忍耐（5）热情（6）责任感、（7）积极性（8）进取性（9）公平（10）勇气；二、能力1、思维决策能力、2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力；5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力9、培养下级的能力；10、调动积极性的能力。管理道德品质1诚实的态度任何弄虚作假的欺骗意识和行为都会给项目带来恶劣后果2坦率和光明正大的心境靠用心机、耍手腕，不仅得不到荣誉，相反会败坏项目的声誉和损坏项目形象3、对过失勇于负责不能一味诿过于他

5、人，推脱责任4、言而有信，言行一致言行不一的项目经理往往会丧失别人的信任感，减弱自己的影响力，最后失去市场，导致失败。思想素质道德素质严格守法、社会责任感、职业道德思维品质思维缜密、抓住重点、讲究实效性格品质有亲和力、果断行事、独立思考知识素质专业知识深度综合知识的宽度管理知识水平项目经理知识结构管理知识专业技术知识识知合综项目项目项目项目管理知识专业技术知识识知合综项目经理知识结构能力素质领导能力应变能力人员开发能力创新能力团队组建能力健康的身体素质项目经理的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质。一个庞大的大规

6、模项目，从项目计划的指定到执行过程中冲突的解决都需要项目经理的参与，这样大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。健康的身体素质不仅仅是指生理素质，也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗，应该有胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从。项目经理是干出来的？“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理

7、。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”建立成功的团队什么是真正的团队？乔恩·卡曾巴赫和道格拉斯·史密斯在其著作《团队智慧》作出了最好的定义。一个团队指忠于共同的目的、业绩目标和方法，并因此相互负责的为数不多、具有相互补技能的一群人。一个成功团队应该具有以下特点大小团队不能过大，团队成员间能轻易交流为准，每个成员应熟悉其他成员的任务和技能。互补技能在项目管理中一

8、般分为三种技能：技术、解决问题/制定决策、人际交流。任何一个团队成员不可能同时具备以上三种技能，但整个团队要有三方面的人才，通过成员之间的相互配合，来提高这三方面的技能项目团队共同认可的明确的目标合理的分工与协作具有不同层次的权力与责任高度的凝聚力与民主气氛互相信任良好的信息沟通积极的参与学习是一种经常化的活动项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：▶