掘进二队生产管理办法.doc

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1、掘进二队生产管理办法为了切实促进掘进二队工作，完成公司生产任务。经队委会研究决定对本队制度进一步深化，加强二队工作力度，确保工作正常进展，落实各工种责任。一、本队所有人员必须服从队长的统一指挥，如有不同意见，会后商量解决，不得班前会争吵，不得因个人问题影响本队工作正常进展。二、所有管理人员及工人有事必须请假，否则按旷工对待，必要时还要适当处罚。三、所有管理人员必须尽职尽责，深入到工作现场，检查隐患，解决问题，有权现场临时调动安排人员，有权当班进行加减工分。四、班长必须按照班前会安排的工作任务，组织当班工作，不得无故违背队上所安排工作，否则队值班人员有权罚款或扣分。五、

2、验收员必须公平、公正的代表队上负责验收工程质量、决不徇私或偏向另一方，如有偏袒现象、玩忽职守造成工程质量问题或影响班组情绪，将对其罚款或调离本岗位。六、本队所有管理人员必须二十四小时开手机，做到随叫随到绝不因个人情绪影响正常工作，否则队长因问题大小，有权对其进行处理。一、值班人员必须二十四小时坚守岗位，随时了解掌握井下情况，积极解决问题，不得延误或消极怠慢，凡因自身问题造成工作中所有影响，将负直接责任。二、材料员必须严把材料关，建立材料出入账本，班组长必须节约用料，不得浪费，实行材料小班核算，月底兑现，实行奖罚制度。掘进二队生产管理办法