企业的细节决定成败.doc

《企业的细节决定成败.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业的细节决定成败一、总经理每天必须做的事。1、总结自己一天的任务完成情况--（收获对比）2、考虑明天应该做的要工作--（发挥的程序）3了解至少一个的进度质量情况或相应的指导--（是否影响工期）4考虑公司的不足之处，并想出改善的方法与步凑--（查补漏洞）5记住公司一名员工的名字和奇特--（主管的发挥）6每天必须看的报表--（查看实施情况）7、考虑自己一天工作失误的地方--（吸取教训做好改观）8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高--（展望明天的发挥）9、应该批复的文件--（审核发挥的条件）10、看一张有用的报纸--（了解信息）二、总经理每

2、周必须做的。1、召开一次中层干部例会--（相互沟通）2、与一个主要的职能部门进行一次座谈--（了解发展情况）3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流和沟通--（了解业务的变化，培养业务后选人）4、向你的老板汇报一次工作--（和老板统一思路）5、对各个地方的工程进展总结一次—(对比进度平衡)6、召开一次与质量的办公会议--（控制质量）7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法--（避免损失）8、检查上周纠正措施的落实情况--（措施执行）9、进行一次自我总结---（查看成效）10、熟悉生产的一个环节--（便于建东和管理）11、整理自己的文件和书

3、柜--（用时方便）12、与一个非公司的朋友沟通--（了解行情）13、了解相应的财务便化--（做好准备工作）14与一个重要的客户联系--（保持人际关系，获取宝贵的意见）15、每周必须看的报表--（跟踪发展）16、表扬一个你的骨干--（鼓励继续发挥）三、总经理每询必须做的。1、请一个不同的员工吃饭或喝茶--（培养新的骨干人才）2、与财务部沟通一次--（查看情况和更新）3对一个地方的工程进行重点的帮助--（以弱便强）4、拜会一个工程负责人--（看要求的变动）四、总经理每月做的。1、对各个地方的工程考核一次--（跟踪现场查看情况）2、拜会一个重要的客户

4、--（看他的需求）3、自我考核一次--（查找工作漏洞）4、月报表--（看月进度）5月总施工情况--（月施工总结）6、下月进度计划--（下月发挥目标）7、下月施工方案--（下月施工程序）8、月质量的稳定情况--（是否保持质量的要求）9、读一本有用的书--（不断学习）10、了解职工的生活情况--（便于管理）11、安排一次培训--（提高能力）12、检查施工问题情况--（稳定质量的发展）13、根据成本核算制定下月计划--（降低成本）14、考核施工技术人员一次--（是否流程全懂）15对你的竞争对手考核一次--（改变经营模式）16、去一个在管理方面有特长，

5、但与本公司没有关系的企业--（跟新管理模式）17、有针对陆地就一个营理财务指标做深入分析，并提出建没性意见--（注意财务指标情况）五、总经理每季度做的。1、季爱项目的考核--（每季度核实报表和现场实际发展）2、人事考核--（发展的需求）3、一应收账款的清理--（总结财务进账）4、材料数量和账目盘点--（总结经济资源）5、清查现场技术人员的数量--（总结生产力度）6、收集整个工程的技术管理和操作技术组长的建议--（积极创新）7、对劳动效率进行一次比赛--（提高劳动效率和质量）8、表扬一批操作技术人员--（鼓励发展）六、总经理每半年必须做的。1、半

6、年工作总结--（收获的成绩）2、适当奖励一个班组的操作技术人员--（调动积极性）3、对政策的有效性和执行情况考评一次--（预防违法）七、总经理每年必须做的。1、年终总结--（一年的进账）2、悦现给员工的承诺--（员工工资）3、悦现给业务花费的承诺--（业务公费）4、悦现给自己的承诺--（纯利润）5、下年的工作安排--（下年的目标）6、开工活动--（计划开工准备）7、年度报表--（一年内的施工总结）8、推侟一种新技术--（生成发展的创新）9、召开一次职工大会--（）10、会一次老家---（看望老人）