清醒思考的艺术.ppt

《清醒思考的艺术.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、清醒思考的艺术你最好让别人去犯的52种思维错误幸存偏误由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。你系统性地高估了成功的概率。解决办法：尽可能常去逛逛曾经大家有希望的项目、投资和事业墓地。游泳选手身材错觉职业游泳者体形完美，并不是因为他们锻炼充分，而是因为他们拥有这样的身材。他们的身躯是一种选择标准，而不是他们运动的结果。解决方法：凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入、长寿、影响力、快乐，你都要看仔细，要诚实地对待自己。过度自信效应判断事物时，认为自己知识的准确性比事实中的程度更高。过度自信会令你忽视你真正知道的东西与你已知的东西之间的区别，高估自

2、己的能力，低估了风险。解决方法：筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算，以便更现实地判断形势。从众心理越多的人认为一个想法正确，这个想法就更加正确。解决方法：凡事都要抱着怀疑的态度，学会独立思考，并敢于坚持正确意见，切勿人云亦云。纠缠于沉没成本人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。解决方法：你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。互惠偏误你帮我，我帮你。互惠古来有之，属于风险管理，也有可恶的一面。解决方法：在一开始就该拒绝别人的一些小恩小惠，以免带来一些不必要的恶性循环。确认偏误之一生活

3、中，我们总是倾向于过滤掉与自己的现有观点相矛盾的新信息，使现有解释仍然成立。解决方法：事实不会因为忽视而消失。要换位思考，有意识地寻找反驳证据，克服确认偏误。确认偏误之二理论越模糊，确认偏误就越强。信息网络发达以及新闻个人化的环境，让我们很容易就能找到志同道合者，并且越来越多地活动在思想一致者的社区里，这更加加深了确认偏误。解决方法：坚决与确认偏误作斗争，坚持寻找反驳证据，干掉自己最心爱的理论。权威偏误面对专家意见时，我们往往会比面对其他意见粗心许多。我们会服从权威，哪怕是在理性或道德上毫无意义的地方。解决方法：不管什么时候遇到一位专家，都要设法向他挑战。你对权威的批判性越强，你就越自由，

4、就越相信自己有更多的能力。对比效应我们经常会通过对比的方式，错误地认识事物本身的价值。解决方法：事物的价值是个固定值，不会因为和其他事物对比而发生任何变化。现成偏误我们依据现成的例子来想象世界。这是愚蠢的，因为外界现实中的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁。解决方法：请与跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作。因为你独自战胜不了现成偏误。“在好转之前会先恶化”的陷阱我们总会听信那些“在好转之前会先恶化”的没有依据的建议。解决方法：这是确认偏误的一种变体，真正有效的措施会在短时间内就被看出成效，而不是被人顾左右而言他。故事偏误用故事扭曲和简化现实，它们排斥不合适编

5、进故事的一切。解决方法：扭曲真相会影响我们决定的质量。请你将这些故事拆解下来，问问自己这些故事想隐藏什么。事后诸葛亮偏误事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的。解决方法：请你读历史，或者记日记，写下你的预测，然后不时拿你的记载与实际情况相比较，这时你会发现世界是不可预测的。司机的知识真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。而“司机们”却从不会说出“我不知道”四个字。解决方法：请认清你的能力范围，并待在里面，而且重要的是要知道这个范围的界线在哪里。控制错觉我们总相信自己能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向。解决方法：请你将注意力集中于你真正能影响的少量东

6、西——坚定不移地只关注其中最重要的那些。其他的，听之任之吧。激励过敏倾向人们是对激励做出反应，而不是对激励背后的目的做出反应。请小心激励过敏倾向。好的激励机制会将目的和激励联系起来。回归均值日常工作生活中，我们总是将一些好的成绩结果归功于事前采取的有些措施。从而受到这些措施的误导。解决方法：极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替，有些措施可能并不真实有效，只是自然波动而已。公地悲剧凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着公地悲剧。一处公共场所，希望通过教育、启蒙等手段来呼吁社会责任感来解决公地问题是不可能的。解决方法：将公地私有化或加强管理。结果偏误我们倾向于以结果判断决定——而不是当时

7、作决定的过程。解决方法：我们要分析的是过程，而不是结果。请你切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。选择的悖论过多的选择会降低生活质量。选择范围太大会导致无所适从，也导致做出更差的决定以及不满。解决方法：请寻找适合自己标准的。适合你的才是最好的。讨喜偏误某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。解决方式：你在判断一笔生意时应该坚持不受卖方影响。请你不要考虑他，或者想象他是个不讨