浅析宽带薪酬的设计与发展论文.doc

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1、浅析宽带薪酬的设计与发展摘要：现代管理体制中的薪酬制度对企业生产发展方面起着重要的作用，薪酬具有三个功能：补偿、激励、调节功能，合理的薪酬不但能有效的激发员工的主动性，积极性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，而且能吸引和留住人才。在这日益激烈的市场竞争中，一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬，应运而生。关键词：宽带薪酬、设计、发展Abstract:themodernmanagementsystemofsalarysystemofenterprisedevelopmentplaysanimportantrole,thesalaryhasthreef

2、unctions:compensation,incentive,regulatingfunction,reasonablecompensationsystemcannotonlyeffectivelystimulatetheinitiativeofemployees,enthusiasm,encourageemployeestoputone'sheartandsoulintoforthebusinessgoals,butalsocanattractandretaintalents.Intheincreasinglyfiercecompetiti

3、oninthemarket,anewsalarymanagementmode--broadbandfirewoodfulfil,emergeasthetimesrequire.在人才竞争激烈的现代市场经济中，如何更有效地利用人才资源，留住人才，如何激励人才等企业难题已引发无数的讨论。这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度，那么“人”的问题也会随之解决。本文以经济学的视角从宽带薪酬的概念、特征、对企业对社会的作用、存在的的问题具体对策以及今后的发展几个方面展开论述，并希望通过本文的阐

4、述对当前宽带薪酬的设计具有借鉴意义。一、宽带薪酬与宽带薪酬的设计概念（一）宽带薪酬宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。（二）宽带薪酬的设计所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪

5、酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。　　在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有

6、机会获得较高的报酬。一、宽带薪酬的特征宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。二、宽带薪酬的功能宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。　　除此之外，宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用：　　1.宽带薪

7、酬适应企业战略动态调整的需要　　2.支持组织扁平化设计　　3.关注员工技能和能力的提高　　4.有利于职位轮换与员工职业生涯发展5.促进绩效的改进　　6.配合劳动力市场上的变化三、宽带薪酬的优势与劣势（一）优势1.打破等级观念宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。2.重视个人　　在传统等级薪酬结构中，员工即使能力达到了较高的水平，但是若企业没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬；

8、而在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也