领导绩考核办法.doc

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1、领导班子副职业绩考核办法一、考核的目的：为了落实国有资产保值增值责任，保障职工股东利益，完善集团公司经营业绩考核体系建设，加强领导班子建设，增强工作责任感，充分发挥班子整体功能，建立有效的激励和约束机制，促进集团管理工作重心下沉，提升服务质量，强化监督控制，增强合作和团队意思，提高工作效率和经济效益。结合集团公司实际，制定本办法。二、考核指导思想和原则：1、公平、客观地反映集团各中心及主体单位年度经营和管理效果。2、真实地反映全集团公司各项经济指标完成情况。3、对集团公司经营和管理目标的实际起到正面激励作用。4、考核采取定量和定性结合的原则，关键绩

2、效指标能量化的实行定量考核，直接用客观数据计算考核分值；关键绩效指标念一量化的，实行定性评价，采取测评方式取得考评结果。5、指标设计突出价值创造导向，突出分类考核，既要落实集团下达的年度经营指标和出资人关心的共性指标，又要体现符合集团战略发展和个人业务岗位实际的个性指标。同时注重系统和目标管理，结合企业战略目标和年度工作任务确定考核目标。6、每年年初由集团总经理与各位副职签订责任书予以明确，突出年度目标与企业长期发展的和谐统一，考核结果与班子副职的年薪挂钩。7、健全监督机构，公开公平公正。加强对副职副业绩效考核情况的监督。考核办法、考核过程、考核结

3、果要在一定范围内公开。副职要在职代会或年度工作会议、董事会会议、总经理办公会等范围就业绩完成情况进行述职，实现互相监督、职工民主监督等相结合的闭合监督。三、考核时间一个会计核算年度。四、考核对象、内容1、考核对象：本办法考核对象包括：副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席、党委委员等。2、考核内容：A、负责的中心（部门）工作；B、联系的基层单位指标完成；C、日常工作；D、临时性工作任务。五、考核机构1、公司成立绩效考核委员会。委员会下设办公室，办公室设立在集团发展战略中心2、由绩效考核委员会第一小组，负责具体考核工作。六、考核

4、细则：1、考核基准分值为百分制。各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。2、考核权重划分：A、中心（部门）工作：40分。具体内容为机关中心（部门）责任状考核内容；责任状满分为100分，按年终对机关各中心负责人的责任状考核得分计算本项得分。年度考核得分=（年度责任考核得分之和）÷100×40%。B、联系基层单位指标完成：30分。具体考核内容与基层单位责任状挂钩。经营责任状满分为100分，保证指标30分，目标指标70分，由相应考核部门提供考核结果和相关资料。年度考核得分=（联系基层单位年度责任考核得

5、分之和）÷200×30%。C、日常工作：20分。根据领导分工班子成员具体承担的工作内容（包括：参加上级组织的各项会议，集团内部组织的系统检查、考核，日常来文来电事项的处理，有关工作事项的协调等等）。此项内容由总经理综合办公室中心负责考核，提供考核结果及相关资料。若未按要求完成的，一项扣1分，直至此项分值全部扣完。D、临时性工作：10分。董事会和总经理办公会议安排工作；迎接上级主管部分临时安排的检查、调研；突发性工作应急处置；董事长、总经理安排的指令性工作等。若未按要求完成，一项扣1分，直至此项分值全部扣完。此项考核内容由集团公司董事会办公室或综合办

6、公中心负责考核，提供考核结果及相关资料。3、各中心和考核领导组办公室要做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。4、对分管中心出现重要信息泄密、管理失控、工作失误、配合不力，对联系基层单位出现重大安全、质量、环保、稳定或项目出现亏损、或潜在风险等并给集团公司带来损失的，由公司综合办公中心提供考评结果，相关职能中心协助和提供资料。依据有关规定，经集团公司党政联席会议或总经理办公会议确认，按发生一项，将对副职本人在原绩效收入的基础上减10%

7、的年薪。5、没有具体经济技术指标考核的中心分管领导班子成员，重点考核管理指标。6、若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。7、考核办公室负责汇总统计并将结果报集团公司考核领导组。8、考核领导组依据考核的妖气逐一核对检查结果及考评记录，与责任状指标完成及要求进行核对，对各项指标状情况给予考核确认。同时考核结果将作为中心年度评选先进集体的重要条件之一。七、总经理调节分数（E）：1、总经理根据考核情况，结合公司领导班子副职分管工作的工作量、复杂性、工作质量和效率，生产、经营、财务中心主任系数为1.1，其他中心主任系数为1.0。2、在（集团）总公司

8、夺杯赛中获得管理优胜杯的，对相应负责领导给予加分奖励，集体由公司党政联席会议研究决定。八、薪酬管理与兑现：1、考核结果和副