公司习惯性违章行为汇编手册.doc

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1、“三违”行为手册15前言违章行为是指那些不良的作业、工作习惯和错误做法,并在现场生产、施工或检维修作业过程中违反规程、规定或制度的行为,具有一定的顽固性、潜在性、感染性和排他性。其成因和危害表现大致有以下6种。(1)不知不觉地违章:员工对每项工作程序应该遵守的规章制度根本就不了解,或一知半解,工作起来凭本能、热情和习惯。(2)盲目蛮干的违章:员工往往工作雷厉风行,但工作方法简单粗暴,不拘小节,在心理上视小心谨慎为婆婆妈妈,有一定的技术能力,就把遵章守制放在一边,凭经验工作,很少能听进别人的劝告,这种违章不出事故就混过去了,一旦发生事故就有可

2、能是大事故。(3)麻痹大意的违章:员工在工作中粗心大意,对工作不认真,马马虎虎,心不在焉,需要经常给他敲警钟,工作时总是需要有人在一边提醒,不安全因素始终围绕在这种人的身边转,时刻都有发生事故的可能。(4)得过且过的违章:员工在工作中缺乏积极性,做一天和尚撞一天钟,发现安全问题,也不及时制止或纠正,自保意识差,把生命的保护措施交给别人,一旦放松管理,就有可能发生事故。(5)心存侥幸的违章:员工在过去的工作中偶而发生过违章,但都没有出过事,便认为这样干也不会发生事故,一旦环境、设备、人员发生变化,就很可能引发事故。(6)贪图安逸的违章:员工在

3、工作中不求上进,平时不注意学习,技术水平一般,一旦遇到紧急任务,就仓促上阵不顾安全。这种人在大型工作时随着其他人一起工作还可以,自己单独工作哪怕从事简单的工作时都有可能发生事故。有些员工往往对潜在的一些习惯性违章行为不以为然,一旦出了事故才追悔莫及。支配习惯性违章行为的心理不改变,习惯性作业方式不纠正,习惯性违章行为就会反复发作,严重地妨碍着安全规程、安全制度的贯彻执行,危及安全生产,它是事故的温床和祸根,是安全的大敌和杀手,是管理的漏洞和死角。抓好反违章工作是一项长期的工作。为了杜绝违章,我们必须加大安全教育的力度,不断提高员工的安全意识

4、,营造一个“以人为本,遵章守法,15珍惜生命,保证安全”的安全氛围。必须全面规范员工的作业行为,加强岗位技术培训,不断提高员工操作技能,加大对生产现场的监督检查及考核处罚力度。总厂把常见的违章行为汇编成册下发给员工,其目的就是要使员工通过逐条对照学习,力争做到有则改之、无则加勉,同时举一反三,进一步查找身边的违章现象,高度警惕,警钟常鸣,最大限度地降低和减少违章行为。违章指挥就是杀人,违章操作就是自杀,做好安全工作,就是对自己负责,对他人负责,对家庭负责,对企业负责,对国家负责。安全思想要严肃,安全管理要严格,安全制度要严密,安全组织要严谨

5、,安全纪律要严明。习惯性违章具有顽固性、盲目性、普遍性,因此,反违章工作具有长期性、自觉性、艰巨性,杜绝违章,任重而道远,贵在坚持。安全生产人人有责,安全生产,从我们自己一点一滴做起……编者二OO八年四月15目录第一部分:中国石油天然气集团公司反违章禁令及条文解释。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第二部分:思想状态。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4第三部分:精神状态。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

6、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5第四部分:行为习惯。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5一、共性违章作业行为。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6二、化工生产作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6三、存储作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

7、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7四、装卸作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7五、运输作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7六、检验分析作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8七、电气作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。

8、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8八、仪表作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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