信息化系统建设总体规划.doc

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1、广安吉中信息化系统建设总体规划（两化融合建设方案）推进信息化和工业化融合，是党中央、国务院在“中国制造2025”（德国工业4.0）做出的重大战略部署，它是工业企业把信息化作为企业发展的内在因素，实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化发展，是对企业战略目标的发展和实现信息技术与研发、生产、经营管理的全过程的全面融合，是促进企业研发、生产、经营管理等方面的优化、变革和创新。两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程，通过总结提炼，推进工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，有效推进企业融合和创新的理念。两化融合是须

2、把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。广安吉中目前信息化程度基本上为零，处于初期起步阶段，要推进两化融合，须有较长的过程。为了适应吉中公司战略发展，广安吉中必须进行创新发展，走数字化、网络化、智能化发展道路，结合自身企业特色和需求，从低级到中级再到高级进行发展，以逐步实现信息化和工业化的深度融合。1、广安吉中信息化建设的任务信息化建设是从初级到高级逐渐发展、建设的过程，总体上分为三级任务三个阶段，即单项应用、综合集成、协同与创新，每一项任务有三维，即产品维、企业管理维

3、、价值链维。1.1单项应用的建设任务人力资源管理财务管理办公管理安全管理采购管理能源与环保质量和计量生产管理设备管理项目管理销售管理工艺管理产品设计管理价值链维产品维企业管理维单项应用旨在把信息技术与工业技术和广安吉中的单项业务的结合和融合，其建设任务包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、设备管理、人力资源管理。结构如下图所示：1.2综合集成建设任务综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成，主要任务包括产品设计与制造集成，管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持。

4、决策支持财务与业务集成管理与控制集成价值链维产供销集成产品设计与制造集成产品维企业管理维（1）产品设计与制造集成①通过数据交换、产品数据定义、产品数据管理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务集成。②达到以下要求·基于标准产品模型的数据定义；·基于数据的管理；·产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递和管理维护；·产品设计、工艺与制造的过程控制与优化。（2）管理和控制集成①公司经营管理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的管理层与控制层业务集成与融合。②达到以下要求·生产制造系统及时向经营管理系统上报信息；·经营管理系统向生产制造系统下达

5、指令及检查执行情况；·生产制造系统向生产车间下达生产指令以及反之。（3）产供销集成①按订单生产、优化排产和动态调度、供应链一体化，产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合。②达到以下要求·按订单生产、排产并自动形成物料供应计划；·进行优化排产以及动态调度；·覆盖供应链各业务环节情况和集成运作；·对用户订单进行全过程跟踪，实现产品质量全程可追溯。（4）财务与业务集成①财务系统与业务系统衔接，财务对采购、销售进行监控、成本核算、全面预算管理、财务管控等方面财务与业务集成与融合。②达到以下要求·财务系统与业务系统的衔接，从业务系统直接获取源头数据；·财务系统通过价格和

6、资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控；·企业成本计划与控制，提升成本核算精度；·进行全面预算管理，实现财务管控。（1）决策支持①通过业务信息采集与分析，知识挖掘与积累，给以企业业务决策、信誉建设决策、风险控制决策的支持。②达到一下要求·采集全面、准确的业务信息，提升处理分析能力；·进行数据挖掘和知识积累；·提升企业决策水平和能力；·提升自身信誉建设和风险管控能力。1.3协同和创新建设任务协同和创新是吉中集团的跨企业的业务协同和发展模式的创新建设，反应吉中集团的管控和产业链协同，体现两化融合环境下吉中集团企业间业务协同、创新和融合业务。企业集团管

7、控产品协同创新和绿色发展价值链维产业链协同产品维企业管理维综上所述：吉中公司的两化融合任务须分为四个方面任务，即基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，拟采取应用水平从初级过渡到中级，再向较高级和高级迈进。稳步提升应用能力和应用水平，达到产能提升、质量提升、顾客满意、业务效率提升、财务优化、人力资源管理提升、供应链管理协调、创新能力提升、社会经济效益提升、市场竞争力提升的任务和目标，这就是两化融合的结果和效果，拟实现持续改进、稳定发展的螺旋式上升。2、广安吉中信息化建设实施部署2.1基本方针①信息化建设适应吉中公司的战略发展；②信息化建设遵循国家标准按GB/T2

8、3020-