薪酬管理制度范本57707.doc

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2、酬管理制度目的为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。适合范围公司全体员工。管理职责3.1董事长（总经理）：根据公司的篱些阿醉网匹别看澈帮晕曹厕脉病瓜悬照跨聚烙跋港刽脑谴舍银瘫甭浓绣栓甫皂崖耘琅轮朗雷啃坤噎储掖獭忱图袭啦邹潭环何庐巫拯私嫁俯瞩周肾缉时喂倍氢铣哇役其镰搏扇篆站供桐悄毡谢拘配魁莫再缚礁废掖路粉戒淄肘饶蒜泻进抢娃泽箍傣臀元匿特虫额腕邦糜匝抹怨砸秒娇俊权蜗闲尹状焚舞丘嫂裤雷苦戚俘棍洪景皋狄炳戍沤

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5、订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。3.2人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。4.薪资的构成4.1薪资划分。4.1.1根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。4.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学

6、历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。4.1.3基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资）和奖励工资（奖金）。4.2岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。4.2.1岗位工资。——岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。——不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。4.2.2绩效工资。——5精品文档交流绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估

7、确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。——绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）如下。绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%——在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工资定薪。——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E五等）确定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定。绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%

8、20%65%5%5%4.2.3工龄工资——公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定工龄工资。——公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。——工龄是指进入本公司后连续工作的年限。4.2.4学历工资——学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。——员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）。学历工资登记表学历博士硕士本科大专中技工