担保有限公司薪酬管理制度.doc

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1、担保有限公司薪酬管理制度XX担保有限公司薪酬管理制度　 　一、目的　　按照***担保有限公司的发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。本管理办法旨在建立符合企业价值观和企业文化、具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，实现员工与企业共同成长。　 　二、适用范围　　本制度适用于赣州市***有限公司的所有员工，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必

2、须遵照并服从于本管理制度。　 　三、基本原则　　本薪酬制度将遵循如下一般薪酬设计的普遍原则：战略导向原则：22精品文档交流薪酬设计要符合公司的发展战略和发展阶段，选择与***公司战略定位相符的薪酬策略，保障战略目标的实现。岗位价值原则：根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定每个岗位的付酬水平，提升公司内部薪酬水平的公平性。市场竞争力原则：公司薪酬水平要在行业内具有一定竞争水平，以起到吸引和保留人才，保障战略目标实现的目的。绩效导向原则：员工薪酬与其工作业绩挂钩，通过绩效考评，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合。总量控制原则

3、：工资总额是根据公司发展战略、年度经营状况等因素综合决定，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平。　 　四、薪酬设计　　岗位分类22精品文档交流考虑各岗位的工作性质、特点和相应的薪酬考核办法的不同，将***担保有限公司员工岗位分为管理类、业务类和职能（支持）类三大类，其中管理类根据管理层级分为高层管理序列和中层管理序列，业务类根据***担保有限公司价值链的前端业务拓展环节和后端风险控制及贷后管理环节，以及担保价值链延伸的投资环节，分为业务拓展序列和业务管理序列，职能类根据其对业务运营的支持特点，分为职能支持和后勤支持序列，

4、共六个岗位序列图表：***担保公司岗位分类　　岗位类别　　岗位序列　　序列说明　　岗位示例　　管理类　　高层管理序列　　对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的岗位总经理/副总经理中层管理序列　　对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的岗位 部门经理和副经理，如：财务部经理业务类　　业务拓展序列　　对公司业务前期开拓承担直接责任的各岗位担保部门中各级别业务经理业务管理序列　　22精品文档交流对公司业务开展进行风险控制，业务后期管理维护和投资业务开展承担直接责任的各岗位风控/贷

5、后/投资主任；风控/贷后/投资专员职能类　　职能支持序列　　对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位　 　人力/财务主任；人力专员；会计后勤支持序列　　对公司非生产性职能的正常运作承担直接责任的各岗位　 　司机；前台；保洁　　　 　薪酬结构22精品文档交流***担保有限公司员工的整体薪酬结构包括现金薪酬和非现金薪酬两大类，其中现金薪酬包括岗位工资、销售提成和奖励，非现金薪酬则包括福利（部分福利以现金补贴形式呈现）。根据公司目前不同类别岗位的特点，采用不同的薪酬结构。图表：***岗位序列现金薪酬构成　　岗位类别　　岗

6、位序列　　岗位工资　　业务　　提成　　奖励　　福利　　基本　　工资　　绩效　　工资　　管理类　　高层管理序列　　√√—√√中层管理序列　　√√22精品文档交流—√√业务类　　业务拓展序列　　√√√√√业务管理序列　　√√—√√职能类　　职能支持序列　　√√—√22精品文档交流√后勤支持序列　　√√—√√　　　 　1、现金薪酬（1）岗位工资 岗位工资由基本工资和绩效工资构成。具体岗位工资发放标准，参考附件《赣州市***担保有限公司岗位工资薪级表》。①基本工资基本工资是员工的固定现金报酬，基本工资按月以出勤天数计算给付，同时也是计算

7、加班或奖励的计算基本依据。②绩效工资：绩效工资是员工的浮动薪酬，其数额与员工的绩效表现挂钩。绩效工资的考核周期根据岗位性质和特点的不同，分为年度、季度和月度考核。绩效工资的发放周期与考核周期一致。员工绩效工资的通用计算公式如下：绩效工资金额=绩效工资X22精品文档交流绩效系数（具体数值与绩效考核等级挂钩）基本工资和绩效工资的比例根据不同岗位序列工作性质和特点，按统一的标准设定，***担保有限公司薪酬固绩比例如下：　 　　 　图表：***各岗位序列岗位工资的固绩比　　岗位分类序列名称基本工资:绩效工资绩效考核周期　　管理类高层管理

8、序列6  : 4　　年度中层管理序列5  : 5（担保部门）　　7  : 3（非担保部门）　　业务部门为年度职能部门为季度业务类22精品文档交流业务拓展序列6  : 4季度业务管理序列7 : 3　　季度职能类职能支持序列8  : 2　　月度后勤支持序列8  :