突破思维创新管理模式ppt课件.ppt

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1、突破思维创新管理模式产业化生产下的设备管理1突破思维公司进入产业化阶段，在产业化阶段如何进行设备管理，这是每一个设备管理人员需要反思的问题，面对新形势、新任务、新特点、新标准、新定位，我们如何克服思维、行为上的瓶颈，改变我们的思维模式，从而改变我们行为模式和工作模式。这一切都需要创新，创新我们的设备管理模式。2设备管理职能的加强做为设备管理职能部门，必须加强职能管理，思路要明确，方法要对路，随着基础管理中心下移，必须加强对事业部设备管理与维修的监控，使事业部的设备管理与维修有一个大的提升，更好的为生产服务，降低维修成本，蒙牛有句话：机器设备无故障是

2、我们最大的快乐。3管理模式1、公司资产档案定期审核2、维修计划审核与计划执行监督，把计划完成率列为对事业部的考核３、现场监管与检查，把设备劣化复原率列为对事业部的考核４、机配件计划审核５、技改审批与监督落实６、事业部设备管理制度的复核与监控７、系统组织园区配套建设８、机件修理工作的拓展4措施一机电落实服务机电部分综旨是落实服务就是为生产事业部做好服务工作，首先保证供电系统和供汽系统的安全，把设备维护好，保证事业部需要，再就是机修方面做好服务工作，不因机电事业部的工作不到位而影响事业部生产。5措施二园区建设高定位关于园区基础建设在机电方面要高起点，高

3、定位，特别是水、电、汽配套工程，要在设备选型、安装上下功夫，做到设计合理，供求平衡，不因配套工程不到位而影响园区建设的总体进程。6措施三设备管理指导随着事业部设备管理职能人员的增加，和专业维修队伍的建立，如何使事业部设备管理与维修队伍发挥作用、有效运行？这是我们设备管理职能部门以后一段时间内重点工作之一，要扶上马送一程，最终使事业部设备管理组织正常发挥作用。7措施四教育与培训各事业部设备管理框架建立起来了，公司设备管理部门承担着导演与舞台监督的角色，必须作好教育与培训，素质提升的捷径是岗位对口学习与技能培训，按照刘总六个必须原则，教会他们如何做好设

4、备管理、应建立什么样的管理流程、建立哪些制度、如何用好设备，保持设备资产的增值。8措施五完善技改奖励机制小改小革是完善设备功能，使设备发挥作用重要举措，要建立一个机制发挥操作工与修理工的作用，因为他们在生产一线，对他们使用的设备最熟悉，更能发现设备在某些方面的不足，通过奖励机制，提高员工进行小改小革的积极性，使设备的使用更加合理。9事业部设备管理流程一建立计划维修与集中维修并重的维修体制事业部每月要制定维修计划，按照维修计划与标准维修，这项工作的目的是劣化复原，就是要把有毛病的设备复原为完好如新的过程，从目前公司设备分类看，除了几个别的设备不能执行

5、计划维修，大部分是能够进行计划维修的。10事业部设备管理流程二抢修机制如果运转设备出现大的故障，应有转业维修人员和本岗位操作工来完成维修，这样才能把其它运转操作工从繁重的维修任务中解放出来，叫他们做他们应该做的事情。11事业部设备管理流程三现场设备检查：现场设备检查是事业部设备管理主管日常管理之一，每天定时进行设备现场检查，对发现的不合理，责成运转修机工与操作工处理，保持设备现场的合理与设备的正常运行。12事业部设备管理流程四操作工对设备的维护保养职责可口可乐有一名话：我机、我开、我修。这个修指的是对设备的维护保养，必须制定制度使操作工对自已使用的

6、设备承担维护保养责任，这就是包机，主要工作内容是设备的点检、加油、清洁，要把设备的点检、加油、清洁纳入操作工的操作指导书中去，成为他们每天工作必须完成的一部分，督促他们养成一个自觉维护设备的良好习惯。13事业部设备管理流程五计划维修的交接常白班计划维修好设备交给运转班，要有运转班维修工和岗位操作工对其进行验收，达不到标准与维修要求不接车，这样形成一种制约机制。14事业部设备管理流程六运转班的交接各班操作岗位交接班，首先对设备进行交接，各岗位接班时对本岗位设备状态的检查，是交接班的主要内容，交班者必须将完好的设备交到下一个班，接班者不接带病的设备，形

7、成相互监督机制完善轮班考核把设备维护与保养做为对轮班与操作工的主要考核指标之一，有设备主管通过每天设备检查扣分考核轮班，轮班考核操作工与修机工。15谢谢大家！16