一村一农村行政管理-实训.doc

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1、中央电大“一村一”职业技能实训形成性考核答案职业技能实训一、市场营销原理与实务第1题:企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_BCDE___。A．企业与投资者B．企业与顾客C．企业与供应商D．企业与竞争者E．企业与经销商第2题:管理人员应该掌握的技能包括_ACD___。A．技术技能B．领导技能C．概念技能D．人际技能第3题:正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该_ABC___。A．帮助个体设置适当的目标来引导行为B．知人善任并分配难度适合的工作任务C．科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论D．对

2、员工正在从事的工作增加类似的任务第4题:对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是ABCD____。A．对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据B．领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于具体的情景和场合C．任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的D．没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式第5题:按行业状况区分，并购可以分为ABD____。A．横向并购B．纵向并购C．直接并购D．混合并购第6题:目标聚集战略的方法包括_AB___。A

3、．成本聚集B．差异化聚集C．加工聚集D．风险聚集第7题:获得成本优势的方式包括_ABC___。A．规模效应B．经验效应C．设计效应D．品牌效应32第8题:影响战略选择的因素有____。ABCDA．目前战略的作用B．公司对内外权势力量依赖程度的影响C．公司管理风格和管理文化对战略选择的影响D．时间性影响，竞争对手反应的影响第9题:价值链的辅助活动包括____。ABDEA．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．行政管理第10题:属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是____。ABCDA．规模经济B．产品差异化优势C．资金需求D．转换成本第11题:一体化战略的基本类型有__

4、__。A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化第12题:管理人员从事的管理活动可概括为____等职能。BCDEA．运营B．计划C．控制D．组织E．领导第13题:根据强化的间隔，可把强化分为____几种。ABCDA．固定间隔B．可变间隔C．固定比率D．变动比率E．临时强化第14题:归因理论认为行为的内因包括____。ACA．努力B．运气C．能力D．任务的难度第15题:组织职业计划有助于完成____多重目标。ABCDEA．降低员工流动率B．人才的有效发展C．自我评价的机会D．个人需要的满足32A．确定培训和开发需要第16题:制定个人职业计划应遵循

5、的原则包括____。ABCDA．切实可行的原则B．实事求是、准确认识自我的原则C．个人目标与组织目标一致的原则D．动态修改的原则E．服从组织需要的原则F．超越自我的原则第17题:为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：____。ABCEA．树立高成就成功人士的楷模形象B．对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定C．增强人的自信心，改变自我观感D．使人总是处于紧张状态，从而不断地去追逐成就E．经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想第18题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE___需要。A．生理B．安全C．归属D．自尊E．自我实现第19题:

6、生理需要的具体表现为____。ABCDA．基本工资B．保暖C．食物D．住房第20题:归属需要的具体表现为____。ABCA．和谐的工作团体B．同行间的友谊C．爱情和家庭D．社会的认可第21题:自尊需要的具体表现为____。ABDA．工作头衔B．同事的认可C．感兴趣的工作D．负有责任E．工作能够发挥创造性第22题:自我实现需要的具体表现为____。ABCDA．有挑战性的工作B．创造性C．组织内的晋升D．工作中的成就第23题:领导的发展趋势表现为____。BCDA．事务型领导32A．变革型领导B．跨职能型领导C．全球型领导第24题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下

7、特征____。ABDA．有取得成就的向往B．乐于承担责任，并有独立工作的能力C．拥有强烈的支配别人的欲望D．有教育背景和技能专长，能适合具体的工作第25题:在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。ABCA．领导者的职位权力B．上下级的相互支持C．工作任务的结构D．领导者的管理风格E．领导所处的环境第26题:一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。BCDEA．领导者的声望B．目标的实现C．下级的支持D．激励的程度E．工作效率第27题:领导者的职位权力包括____。ADEA．法定权B．表率权C．专长权D．奖励权E．强制权