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时间:2020-03-16
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1、《高级财务管理》综合练习题一、名词解释:1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统三、单项选择题:1、下列权
2、利监事会一般不具备的是()。A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是()A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是()A、母公司财务部(集团财务总部)B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中,母公司董事会一般不
3、具有的是()A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上,母公司能否拥有()最具决定意义。A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势7、在经营战略上,发展期企业集团的首要目标是()。A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量13D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是()A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企
4、业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是()A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与相互制衡11、在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会12、准确地讲,一个完整的资本预算包括()A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资
5、预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算13、下列不属于无形资产营造战略的是()。A.专利战略B.质量信誉战略C.品牌战略D.基因置换战略14、已知资产收益率为20%,负债利息率10%,产权比率(负债/股本)3﹕1,所得税率30%,则资本报酬率为()。A、50%B、41%C、35%D、60%15、过度经营的基本表现是()。A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同时,却不能带来有效的营业现金流入量16、下列股利支付方式中,()通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A、股
6、票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股17、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚兑现方面,必须把握的最重要的两点是()。A、透明与严肃B、激励与约束C、客观与公正D、科学与严谨18、下列行为,属于购并决策的始发点的是()。A、购并一体化整计划B、购并资金融通计划C、目标公司价值评估D、购并目标规划19、已知目标公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元,资产负债率70%,则该目标公司的股权现金流量为()万元。A.1400B.40013C.-400D.60020、在有关目标公
7、司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以()的观点,选择恰当的评估方法来进行。A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化21、在购并一体化整合中,最困难的是()的整合。A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体化22、已知目标公司息税前经营利润为3000万元,折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元,增量营运资本400万元,所得税率30%,则该目标公司的运用资本现金流量为()万元。A、1200B、2700C、1400D、210023、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定,公司分立后,外国投资者的股权比
8、例不得低于()。A.15%B.20%C.25%D.30%24、在下列支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是()。A、递延现金
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