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时间:2020-03-16
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1、为何优秀PMC经理总是留不住前言优秀PMC经理不顾我们的挽留,翩然而去;潜力PMC经理不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的PMC经理,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的PMC经理弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。然而,更让HR们百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的PMC经理!招聘优秀PMC经理难,用好优秀PMC经理难,培养出优秀PMC经理更难,而要留住优秀PMC经理
2、却更难。我们知道,PMC经理离开公司,必然有PMC经理的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让PMC经理离开公司、另谋高就。那么是不是每位PMC经理都是不安分守己的,都想不断地变换公司,以换公司换得越勤越好、越多越引以为荣呢?答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验,在一个公司工作满一年或是两年以上的PMC经理,对公司的企业文化已经较为熟悉,而且对公司也有了一定的感情,一般情况下都不大愿意离开公司,但一旦他们决定了要离开公司,就一定很难再挽留。因此,作为企业的HR们,要想对症下药,避免重蹈覆辙,首先要弄清他们离职的真正原因。那么,
3、究竟是什么原因迫使我们的优秀PMC经理扔下我们撒手而去呢?1、求职高峰期诱使PMC经理离职。每年春节后的前两三月,即是PMC经理求职的高峰期。一年过去,企业要发展,人员要调整,于是很多企业都集中在此时大量补充人员。因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使PMC经理勇敢地选择跳槽。2、企业互挖墙脚唆使PMC经理离职。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而PMC经理一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年
4、终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。3、外来压力迫使PMC经理离职。一开始,PMC经理们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的PMC经理跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者PMC经理身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的PMC经理更有能力、更有机会获得更好的发展时,PMC经理们则会不由自主地选择跳槽。影响PMC经理流动的内在因素是多种多样的,也是日积月累起来的,很难一下子概括完全,重点归纳为以下几条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是
5、否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格,对PMC经理的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数PMC经理感到不适应企业领导的管理风格,PMC经理们还会进行自我调整,但如果是多数,PMC经理就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领
6、导的问题。时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的PMC经理,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,PMC经理才会有发展,企业前景暗淡,PMC经理看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的PMC经理,选择离职当是迟早的事了。4、企业薪酬水平。笔者在面试时,众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点:a、工作得开心;b、大的发展空间;c、好的薪酬待遇。可见,不管你承认与否
7、,薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,PMC经理也要总结;企业要盘点收获,PMC经理也要盘点收获。马斯洛的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住PMC经理。实际上,影响PMC经理流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响PMC经理流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决PMC经理流动问题。内因的解决一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,
8、日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。但是,我们的PMC经理是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心
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