浅析建立健全新建企业能源管理体系.doc

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1、浅析建立健全新建企业能源管理体系　　摘要：本文紧紧围绕能源管理的核心“保障能源需求、控制能源消耗”，从组织机构、制度等方面浅析如何建立健全一套完整的管理体系。　　关键词：建立；健全；能源管理；体系　　中图分类号：F426.31文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）04-0447-01　　随着世界经济发展进入了慢车道，目前大多数行业已经或即将进入微利时代，企业竞争异常激烈，在原料、产品和服务质量趋同的背景下，成本决定了企业的生死存亡。能源消耗在成本中占据着举足轻重地位，从某种意义上讲，一个企业的能源管理水平不仅代表了企业的总体管理水

2、平，更代表着企业的市场竞争力，特别是新建企业，建立健全企业能源管理体系显得尤为重要。能源管理核心为保障能源需求、控制能源消耗，下面围绕该核心对建立健全能源管理体系进行浅析。　　一、组织机构建立及职责分工　　目前比较常见的能源管理组织机构是公司三级能源管理网络，也称为三级节能网络。一级为公司能源管理委员会，作为公司能源决策机构，确定能源方针、节能目标，下设能源办公室，负责能委会日常工作。二级为生产厂（部）能源管理领导推进小组，设立能源联络员，代表本单位具体进行能源管理工作，组织完成本部门能耗指标管理、推进与实施节能措施和节能新技术。三级为生产分厂（

3、车间）能源管理工作小组，设立节能员，组织完成本部门能耗指标管理和实施节能措施。　　二、制度建立健全　　1、保障能源需求　　能源管理的首要任务是保障企业能源需求，首先需制定能源需求报送相关规定，要求各用户参照历史实绩或设计指标等定期上报能源需求，包括规划期需求，年度、季度、月度需求以及作业时均需求、最大需求等。能源需求保障包括数量、质量保障，一般企业所需能源来源于自供或外购，对于自供企业，需对能源生产制订有关能源生产管理规定，如技术规程、岗位规程、操作规程、安全规程及相关预案等的编制，确定所生产的能源技术指标及供应量能满足用户需求。对于外购能源，受

4、限于供应商供应，除合同上明确供应商要确保满足用户需求，同时需制订有关规定及报表，以便动态掌握用户现场需求与供应商库存情况。同时，需对能源输送制订相关规定，确保能源安全输送到用户。　　2、控制能源实绩　　能源管理核心目的是为了降低能源消耗指标，节约成本，提升企业竞争力，因此在保障用户能源需求的基础上，协同用户降低能源消耗指标是能源管理重中之重。　　（1）能源计量管理制度　　能源计量是能源管理工作的基础，准确的能源计量是能源实绩分析、能源消耗指标对标等工作的前提，科学的能源数据能为能源管理有关工作的决策提供有力支撑。为此，制定科学合理的能源计量管理制

5、度是整个能源管理体系建设的重要环节。《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国计量法》，GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等相关法律法规，对企业的能源计量器具的配备和管理提出了基础性的强制要求，并把其作为对企业节能工作进行检查和考核的重要依据。通过推进能源计量和统计，理顺和明确分级能源计量网络和管理标准，提高计量设备完好率和准确率，满足管理体系对能源计量的需求，逐步建立可追溯的能源计量、统计管理系统，为能源管理体系的建立和深入运行提供支撑。　　能源计量制度必须明确相关协商部门的能源计量管理职责，制定能源计量的配备与

6、管理标准，如明确适用的能源介质和代码、调整用能单位、次级用能单位和用能设备的定义、明确能源计量器具分类和现有设备计量管理分级的关系、明确能源计量器具的配备要求等。　　（2）能源统计与分析制度　　能源统计是能源消费分析的基础，企业应按照国家《节能法》及《重点用能单位节能管理办法》的有关规定建立能源统计与分析制度。把能源统计分析工作层层落实到厂部、车间和班组。明确规定统计范围、标准和各级责任制，确保统计数据的真实性、完整性和系统性，如制定《能源供需计划和实绩报表编制标准》明确能源报表的指标定义和数据统计标准；制定《各二级单位能源介质统计表及报量数据表

7、编制标准》明确用户报量的统计标准；制定《能源数据和能源指标管理标准》明确能源报表所有涉及数据都能溯源到能源计量仪表等等，在统计基础上，各级用能部门应做好能耗分析，找出变化规律，发现问题，提出改进措施，促进企业搞好能源管理。　　（3）能源指标体系　　能源消耗指标（也称能耗指标、能源指标）是评价单一设备、工序、企业在一个统计期内对特定的能源介质或标准煤消耗（发生、回收）的反映，它是评价设备、工序、企业能源管理、能源消耗的具体表现。一个企业要想控制能源消耗，控制能源消耗指标是根本，而建立能源指标体系是控制能源消耗指标的基础（指标体系详见图1）。　　指标

8、体系的建立为能源管理提供了管理要求与目标，因而能源指标体系也成为了钢铁企业能源管理的主要管理内容，通常把能源管理指标分为目标值和实绩值两