品质部部长岗位说明书.doc

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1、品质部部长职位说明书职位名称品质部部长部门名称品质部撰写日期直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了保证并不断提升公司产品质量，满足客户需求，遵照国家标准、行业标准、企业标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织开展质量体系运行、质量检验、不合格品处理、质量分析、计量管理等工作。组织关系图：出厂检验员过程检验员外协检验员实验员检具管理员总经理供应商代表产品质量投诉客户生产部部长、车间班组长技术部部长采购部部长销售部部长仓库主管品质部部长外部内部进料检验员过程巡检出厂总检出厂总检职位发展通路：可直接晋升的职位总经理助理可相互转

2、换的职位生产部部长、技术部部长可晋升至此的职位生产助理、进料检验员、过程巡检、出厂总检任职资格教育水平学历大专及以上学历专业塑料成型或模具及相关专业工作经验岗位4年以上质量管理经验，2年以上部门管理经验行业3年以上汽车零配件制造行业经验知识结构精通质量管理知识；产品质量检验标准；公司业务流程掌握生产管理知识；产品工艺流程；国内、国际行业质量标准；人力资源管理知识了解管理知识；采购管理知识；销售管理知识；检测设备和用具的维护保养知识素质能力工作职责工作任务考核指标质量体系管理1、任务名称：组织质量体系过程策划、质量体系文件制定与修订关键流程：

3、根据质量体系认证或管理需求组织协助有关部门策划质量管理过程，提出质量体系文件编写或修订要求，并组织质量体系文件编写或修订，文件审查组织相关部门评审，上报总经理审批并组织发布。重大结果：质量体系文件质量体系文件审批通过率2、任务名称：参加体系内审关键流程：根据质量管理体系要求审核内审计划，上报总经理审批，组织成立审核小组，参加体系内审组织编制分析报告，督促相关部门整改，结果反馈总经理。重大结果：体系有效运行，公司质量管理水平提高内审计划审批通过率3、任务名称：组织体系外审关键流程：根据质量管理体系要求编写外审计划，上报总经理审批，与第三方联系

4、确认，配合外审，根据外审结果跟踪、验证整改结果，撰写不合格项目整改报告，上报总经理并反馈第三方。重大结果：外审通过，公司质量管理水平提升外审计划审批通过率4、任务名称：配合体系第二方客户外审关键流程：依据标准程序文件和审核条例配合第二方客户进行体系复审和质量能力审核，整理第二方客户审核结果，上报总经理审核，监督整改措施的落实，组织跟踪、验证整改结果，组织制定整改报告，上报总经理审核并反馈第二方客户。重大结果：整改报告整改措施完成率客户满意度5、任务名称：编制质量管理评审计划关键流程：根据管理体系要求，编制质量管理评审计划，上报总经理审批。重

5、大结果：质量管理评审计划评审计划审批通过率质量管理6、任务名称：编制质量控制方案关键流程：根据质量管理体系要求组织记录修订质量记录控制清单，组织编制质量控制方案，上报总经理审批，督导发布实施。重大结果：质量控制方案编制及时有效性质量控制方案审批通过率7、任务名称：督导日常质量监控关键流程：根据质量体系、客户要求督导日常质量运行情况，监督控制质量关键环节工序，参与重大问题处理，重大质量问题反馈总经理及相关部门。重大结果：质量体系运行有效质量问题处理及时性、准确率8、任务名称：组织质量信息收集与分析关键流程：根据质量管理体系要求组织收集、整理、

6、分析内外部质量信息，组织制定质量信息通报，反馈上级领导和有关部门。重大结果：质量信息有效利用质量信息完整率1、任务名称：处理客户质量反馈关键流程：根据质量管理体系要求和客户投诉情况落实验证客户质量意见制定改善质量控制措施，监督执行，重大质量问题反馈总经理，结果反馈给客户。重大结果：客户质量反馈有效落实整改上交表格：客户质量投诉统计表处理及时性客户满意度2、任务名称：组织制定质量控制方案关键流程：根据质量管理体系要求和客户索赔及退货情况组织制定质量控制方案，实施对该类产品的生产、出厂、运输、交付至客户使用的全过程进行监控，重大质量问题反馈总经

7、理，结果反馈给客户。重大结果：客户质量反馈有效落实整改上交表格：审核整改报告计划&执行跟踪表处理及时性客户满意度3、任务名称：组织质量宣传、培训和开展质量活动关键流程：根据质量管理体系要求策划宣传、培训和质量活动方案，上报总经理审批，组织实施，结果反馈。重大结果：质量意识提升质量宣传、培训、活动方案审批通过率质量检验4、任务名称：督导进货检验关键流程：根据质量管理体系要求，督导进货检验，提出质量检验整改措施，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。重大结果：物料采购质量水平提升进货检验按计划完成率5、任务名称：督导产品检验关键流程：根据质量管

8、理体系要求督导产品工序检验及产品终检，提出质量检验改进建议，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。重大结果：产品质量水平提升产品检验按计划完成率不合格品处理15、任务名称：采购不