工程管理部职位说明书.doc

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1、4、工程管理部工作职责：负责制定项目经理的考核与监控办法；负责制定项目建设的质量与工艺标准；文明施工及安全管理；负责审核、指导各项目施工计划；巡视、检查在建项目的施工组织及现场管理；负责考核、监督项目建设管理；负责核查合同执行情况；参与招投标及劳务分包队伍选定；负责工程档案及工期管理；归口管理项目的规划设计和施工图审核报批。职位设置：部长、副部长、协调管理、成本分析、计划管理、项目经理、土建工程师、水电工程师、资料员。部长、副部长、协调管理、成本分析、划管理、项目经理、土建工程师、水电工程师、资料员。21工程管理部部长职位说明书部门：工程管理部职位

2、名称任职人直接主管直接领导部长彭俊平彭俊平张鹏飞考核年度：2011年编制日期：2011年3月职位概要：参与工程建设之前的准备工作：参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签，参与市政协调会，施工图交接；根据开发项目工程施工组织总设计要求，参与配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）；参与成本部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位。监督和实施项目建设的各项事宜：协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；指导有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责工程质量检查/验收工作

3、；项目督导；监督项目成本计划和资金使用计划的执行；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；参与项目工程采购管理工作，确定工程采购供应商；建立健全项目工程管理制度体系。配合做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系。部门管理：负责对工程部的业务管理和指导；组织对部门员工的技能培训，提高管理水平；考核部门员工履行其职责的情况，督导员工成长。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具体有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背

4、景本科（工程管理）工作经历曾任安装及装饰公司项目经理房地产开发公司项目法人中国核工业二二公司项目经理必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力。语言及办公要求要求普通话；能熟练运用网络资源；熟练使用办公设备及软件；熟悉本行业法律法规及规范。业务了解范围项目管理技术专业公共关系能力要求能力项目能力标准综合分析及执行能力对市场有基本的判断和应对能力，有大型活动实施能力。服务能力具有较强的敬业精神和责任心。工作计划与执行能力工作计划明确、积极主动、能及时发现问题并解决问题。领导及沟通能力对本部门有较强的领导意识，对员工有培养意识；在对内

5、交流和对外往来中（媒体、大众机构）有良好的沟通倾向工作关系内部关系所受监督受直接领导和主管监督合作关系与项目经理及工程管理部、总经理工作部、财务部部长合作。垂直关系向上接受分管领导的工作安排和业务指导；向下对各项目部建设的管理。21外部关系施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门沟通内部公司领导、直接主管、相关部门、项目部。外部施工单位、设计单位、监理单位、材料供应商、相关行政主管部门职位变动上行副总经理。平移到其他部门正职。下行本部副职、终止合同。具体工作内容工作依据负责程度建议考核标准1、负责工程管理部的日常管理工作。会议制度

6、、行政要求全责工作完成情况2、配合总经理办公室、成本合约部、销售部等部门进行项目运作，提出合理化建议。行政要求部分责任可操作性、有效性3、负责协助、参加工程的招投标工作。招投标管理制度全责规范性、保密性4、负责项目管理。项目建设需要全责部门各工作的执行情况5、负责工程监理的管理。项目建设需要全责监理工作情况6、负责与设计单位协调。项目建设需要部分责任及时性、准确性7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目建设需要全责及时性、有序性8、领导安排的其他工作领导的要求全责指令发出者的评价21工程管理部副部长职位说明书部门：工程管理部职位名称任职人直接主

7、管直接领导副部长何长虹彭俊平张鹏飞考核年度：2011年编制日期：2011年3月职位概要：配合工程管理部部长做好工程前期运作及招投标工作；设计单位前期沟通，设计过程的进度跟踪，与设计合同有关的执行事宜及跟踪，图纸审查，工程项目图纸会审与项目部技术负责人接洽，处理施工过程中的设计变更和其他与设计相关的事宜；组织公司对前期方案图纸的功能、平面、立面效果的优化，对已通过审批的成果进行完善。对本职位的理解：本职位要求专业性强、具有较强的责任心。需要的支持：较完善的制度、合理的工作流程、明确的管理层次与秩序。需要的配合：部门间正常的沟通机制。任职条件教育背景本

8、科（给水排水）工作经历建筑设计研究院、恒大地产总建筑师、设计师必备知识专业知识具有相关的专业技术知识，具有工程管理协调能力