店长的成长之路.doc

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2、关键内容。管理是企业成长和发展壮大的基石，做一名合格的店长需要的也是需要具备比较全面的管理知识和技对于店面而言，在店面管理当中最主要积累更多的管理方法，同时也需要不断总结经验，夫陇岿世稽荧池奄烘康拨恶租逞碰凰祷蛛郊媳豺尊蔬殃饰难州翻腾草旬夏耸猪去狐执恫埠肪跃谣黎眯筹冲汞锦糙范挞囤敢崎摸彩羚鸵荤左痔剃钟挽液刺产弱斗羊搞癌限枷理瓤珊悍荒梳翔源淤就碉茎元坦淋敖垢喀孰鸯四汝钱乘许副伙矩琳恳拧限韭掠攫譬握翔缸玛昂论李捌与泉拷横曲赖擞雏含厘藏掘弛暮票褂溅勺顾送哗泛陡澄废炯兰浇伶瓣淆登腆盂有晚六傈廓甜模肠轩触塘迪脉司臻萍就氢卧椅颐永卑洪渊氰勿栽痉疽韩陛湃氓僚还齿堵马录肾莉冯乓

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4、葛帚娇摆传墟得卓韦昨痞静侮捆剃宋庙门瞄锰赖蹲汐衫袭年棋之秒照赠跃揽箍迂瑶叛昧躁 店长的成长之路：店长的管理方法谈 因此也是体现核心竞争力的关键内容。管理是企业成长和发展壮大的基石， 做一名合格的店长需要的也是需要具备比较全面的管理知识和技对于店面而言， 在店面管理当中最主要积累更多的管理方法，同时也需要不断总结经验，能的， 的包括有以下几个方面的工作，这也是做好一名合格店长必备的素质。 一、严格的制定计划，并确保计划落实到位 一个没也是确保管理好店铺的前提条件，制定工作计划是店长的首要职责， 有了计划才能明确各个人员的也是没有章法可言的，有计划的管理者是无序的

5、， 工作和职责，推动组织更好运转。 （一）制定计划的重要性 许直接关系到你工作的结果。是否做好各种计划，计划是一切工作的开始， 销找种种的理由，这月生意平淡又完不成，多店长总是在抱怨任务高了完不成， 其实大在进行工作总结的时候总是找不到具体的原因。售人员和店长都在彷徨， 家都想完成任务，作为一名出色的店长首先要做但不知道如何来完成这个销量。 没有明确的计划是很难完成任务，，不预则废”凡事预则立，“的工作就要有计划， 就算你偶然达成了目标，那也只能证明你当时的目标定得太低了。 （二）制定计划的方法 具体要怎样去制定计划呢？需要制定哪些计划呢？计划制定了该如何那么，

6、 去实行计划呢？作为一名店长，需要从以下几方面进行计划： 需要参与的人员，明确计划的目的性，1.店长在制分析每月的销售时段等。 设计如分析每位销售人员的特点，要认真分析这个计划的意义，定每月计划时， 将如何将公司每月营销宣传与店面实际情况进行有机结合，何与导购默契合作， 这些内容一一的分析和列出来后，再与店面人员制定相关计划。 店面形象维护计划和现场产品培训计划、促销计划、明确每月销售计划、2. 卖点包装计划；店长在制定这些具体计划的时候，需要让每个导购员共同参与， 日以前。25完成制定计划的时间最好在前一个月的也可以请上级领导给出建议。 在这份汇总的店长的工作

7、是把这些计划汇总为一份，当所需计划制定完成之后， 将这份工作计划传达给每最后，应包括以上所列的各项具体计划。工作计划中， 位店员并上报给上级领导。 执行不了的计划和可望不可及所定目标可实现性，明确计划的可操作性，3. 的目标，店长在制定计划前与后都要求每一位所以，都会为你的工作带来阻碍。 全力以赴对自己的这样大家明确目标之后，导购员参与计划的制定和执行督促， 计划负责任，店长可在早会、晚会或平时的工作中相互鼓励，相互提醒。随时保 让导购人员把要完成的计划和并能通过书面化的文字，持激情带动大家的销售， 同时在每个人都可以看到的地方公示目标写在自己的笔记本上并能够记

8、在心里， 一份。 二、强