物业公司组织框架.docx

《物业公司组织框架.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物业公司组织框架领导岗位设置：1、董事长2、总经理3、总经理助理4、项目经理5、文员秘书部门设置：1、环境管理部门2、安全管理部门（秩序维护部门）3、工程管理部门4、客户服务部门5、物业质量管理部门（品质服务部）6、财务部7、物业项目拓展部8、物业顾问管理部9、物业行政部10、人力资源管理部11、物业招商管理部一、环境管理部门：领导岗位设置：1、环境管理部门经理2、保洁主管3、绿化主管保洁部门岗位设置：1、流动保洁员2、仓库保管员3、保洁一班（小区一期）l保洁领班l楼道保洁员l庭院保洁员4、保洁二班（小区二期）l保洁领班l楼道保洁员l庭院保洁员5、保洁三班（小区

2、三期）l保洁领班l楼道保洁员l庭院保洁员6、保洁四班（商业街）l保洁领班l保洁员7、地下车库保洁员1、垃圾清员2、保洁消毒员3、家政服务负责人4、采购人员绿化部门岗位设置：1、花圃组l造型修剪师l绿化工2、绿地组l造型修剪师l绿化工3、仓库管理员二、安全管理部门（秩序维护部门）领导岗位设置：1、安全管理部经理2、安全管理部主管岗位设置：1、保安一班l保安领班l巡逻岗l固定岗l车辆管理岗l消防中心岗l监控中心1、保安二班l保安领班l巡逻岗l固定岗l车辆管理岗l消防中心岗l监控中心2、保安三班l保安领班l巡逻岗l固定岗l车辆管理岗l消防中心岗l监控中心3、保安考核员

3、三、工程管理部门领导岗位设置：1、工程管理部经理2、工程管理部主管岗位设置：1、土木工程l土木工程领班l全能技工组l修缮组l维修工2、电力运行l电力运行领班l强电维修工l弱电维修工l高低压维修工l电梯维修工3、设备运行l设备运行检修员l维修人员4、水暖维修人员5、空调维修人员6、仓库管理员（维修工具保管员）7、采购人员8、维修资料验收监督员四、客户服务部门领导岗设置：1、客户服务主任1、客户服务助理2、客户服务经理岗位设置：1、客服文人员2、客户管家人员3、客户接待人员（前台接待）4、社区文化建设人员5、业主档案建立管理人员6、物业收费人员五、物业质量管理部门（

4、品质服务部）领导岗位设置：1、品质部经理岗位设置：1、品质服务主管2、品质工程师3、品质监督员l环境监督员l秩序维护监督员l工程维修监督员4、内审员六、财务部领导岗位设置：1、财务部经理岗位设置：1、会计主管2、预算人员3、审计人员4、出纳人员5、税务人员6、电脑划款人员七、物业项目市场拓展部领导岗位设置：1、市场拓展部经理岗位设置：1、市场拓展部主管l项目投标主管l市场拓展人员l租赁人员八、物业顾问管理部领导岗位设置：1、顾问部经理2、项目主管1、驻场主管岗位设置：1、机电顾问人员2、质量顾问人员3、安全顾问人员4、顾问部文员八、物业行政部岗位领导设置：1、行

5、政部经理岗位设置：1、行政后勤主管2、采购主管3、行政专员岗人员九、人力资源管理部岗位领导设置：1、人力资源经理岗位设置：1、人力资源总监2、档案管理人员十一、物业招商管理部岗位领导设置：1、招商部经理2、经理助理岗位设置：1、招商主管l策划人员l招商人员l租赁人员