项目过程文档规范.docx

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1、项目产品过程文档规范1、项目开发过程管理2、项目试运行过程管理二、文档规范1、需求基线需求基线包括需求规格说明书、需求原形，并保证需求调研阶段的更新，形成基线后上传SVN归档作为开发依赖需求标准。试运行阶段的变更清单需作为变更基线上传SVN归档2、设计基线设计阶段必须包含数据库设计文档（PDM格式）、网站界面UI设计这两份产出物。形成基线后上传SVN归档。试运行阶段发生变更后，数据库设计文档及UI设计需根据确认的变更进行更新形成新的版本基线。不要与原基线混淆。3、实施计划开发前必须制定开发测试计划，有整体项目组员评审通过后，提交

2、SVN作为基线。计划至少试运行阶段需另行制定试运行计划并与用户确认及更新。试运行阶段产生的需求变更需制定需求变更计划并上传SVN归档。1、测试文档在设计阶段或开发阶段结束前需完成测试用例，上传SVN归档。内侧完成后需生成测试报告并上传SVN归档。试运行过程中的测试无需生成测试报告，统一在上线后生成一份总体测试报告并上传SVN归档。2、需求变更定义此变更针对的是工作量较大的需求变更（一般超过两周人天的工作量）。三、禅道过程规范1、项目产品立项Ø禅道中建立相应的产品及项目，一但立项，项目所发生的所有任务工作量需及时分配及记录其中。项

3、目代码命名规范：运维项目=YW2017001开发类项目=PJ2017001开发类项目试运行阶段=PJ2017001-1产品类项目=PD2017001Ø对于未立项的任务及事务统一都记录在“产品中心其他项目”这一项目中。Ø当开发计划已形成基线后，需维护项目各功能模块结构，并调整项目起始日期作为项目时间基线。2、任务管理Ø任务由部门经理及开发组长建立后指派对应处理人员。Ø任务建立必须填写的要素：任务类型、指派人、任务名称、预计工时、预计开始时间（可选填）、预计截止时间。Ø任务完成时必须填写实际消耗工时。3、测试管理Ø提交测试前开发负责

4、人必须为项目建立一个版本并提交测试。版本命名规则：Vx.y.z，x为大版本基线，内侧为0。以此类推。y.z为小版本。内侧阶段以每日一个版本V.0.0.1。中间补丁之类发布更新不纳入版本统计。交付后版本为：V1.0.0。后续每次发布增加一个版本号。最小发布周期到天，一天内发布的版本算一个版本号。Ø项目测试负责人根据版本导入测试用例，并根据用例进行测试。测试过程规范参见“测试流程规范V1.0.docx”1、项目周报管理项目负责人每周五上午需发送工作周报至部门经理。周报内容包括：本周工作内容、下周计划、本周项目工时统计。