施工准备阶段.docx

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1、施工准备阶段工作内容施工准备阶段合同签订后进入施工现场以前，施工准备阶段的工作内容：一、工程成本分析，组织相关人员查看施工现场，了解施工周边环境并收集工程的相关资料，包括招投标文件、招标答疑、施工合同和施工图纸等。1、熟悉招投标文件，追根溯源了解工程和投标报价的相关信息比如优惠条件及让利情况。2、熟悉图纸，了解工程的技术特点和设计意图，通过审图发现设计图纸中容易出现的“错、漏、缺”等问题；重点对图纸的设计说明进行反复推敲，挖掘隐藏在设计说明的工程信息，对照报价清单对漏项的或工艺做法不符的做重点标记，为核算成本提供依据。3、熟悉施工合同，对施工合同条款逐项进行认真分析，重点对

2、合同协议书和专用合同条款认真阅读和和仔细研究，查看协议书中规定的（1）工程承包范围、（2）合同工期、（3）质量标准、（4）合同价格和合同价格形式等；并且也要查看专用合同条款中规定的（1）适用于本工程的验收标准和规范、（2）关于工程奖项及隐蔽工程检查约定、（3）工期进度及工期延误的约定、（4）工程变更的范围的约定、（5）、市场价格波动引起的调整、（6）支付工程进度款的约定、（7）、竣工验收及竣工结算的约定、（8）保修期间的约定。【参考建设工程施工合同GF-2013-0201】8崛起建筑装饰集团有限公司施工准备阶段工作内容4、核算工程成本，（1）结合施工图纸对照工程量清单核对工

3、程量，核对是否有错误或遗漏的项目；（2）对工程材料价格进行市场考察并收集材料样品，根据考察的市场价格核算材料成本；（3）根据罗列工程内容结合郑州市场的人工价格核算人工成本；（4）充分考虑图纸的施工做法和施工环境，由此产生的其它费用（材料的运输成本、二次搬运费、垂直运输费、垃圾清运费等）；（5）针对特殊专业项目或暂列金额工程项目参考专业公司报价（6）根据项目实际完成工期及配备项目管理人员等实际情况所发生的相关管理费用。通过工程成本分析为以后的工作提供数据参考。一、建立项目管理的组织机构1、组建项目部，根据项目大小配备管理人员，组织结构建立和职责分工明确。项目管理人员一般包括：

4、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员等，根据项目大小及项目特点配置合适的人员，项目小的基本上是一人多岗；岗位职责在此不再过多的阐述。2、结合项目特点，制定合理的管理模式，不包括合作项目，公司自建项目而言一般分为：8崛起建筑装饰集团有限公司施工准备阶段工作内容（1）、目标责任制，从项目中拿出一部分资金做为奖金，与项目经理签订目标责任书，在保证工程质量、进度、没有重大的安全事故并且完成了公司制定的利润目标，公司以奖金的形式奖励给项目部，项目部再根据岗位的不同分配这部分奖金。（2）、管理承包制，公司根据项目的大小，以预算内的管理费为参考，并根据工程的实

5、际工期结合配备人员工资情况综合考虑拟定本项目的管理费用，这个费用应该包括项目管理期间的工资、奖金及生活费、交通费等，与项目经理签订协议书，在此期间的项目上人员的工资，生活费由项目经理管理支配，项目经理根据与公司签订的协议完成项目的质量、进度、安全及利润目标，如果在保证公司基本利润的基础上多出的利润，按照比例分成。（3）、项目总承包制，公司提取其中应得的合理利润，除工程材料由公司直接管控外其它的全部交由项目经理去管理，但是工程质量由公司统一监管。（这种情况可能不太适合我们公司）（4）、项目股份制，根据项目大小，把一个项目直接费分成十股，公司拿出其中的一股或几股由项目部投资，工

6、程完工后利润按照股份所占比例分成。3、确定项目管理目标及措施主要内容包括：（1）8崛起建筑装饰集团有限公司施工准备阶段工作内容、成本控制目标及措施，通过成本分析确定成本控制目标，树立牢固的成本意识观念；成本控制要点：第一要选择合理的先进的施工方案是降低工程成本的主要途径；第二有效控制人工费，与施工队签订劳务合同时要充分考虑附加费用比如耗材、施工线托、现场的卫生及垃圾清运、工地上的施工照明等费用；第三科学控制材料采购费用，材料采购不仅要货比三家同样要注意新的采购方式和渠道，根据施工工期是一次性采购还是分批采购也要综合考虑，材料的运输成本等附加费用也不能忽略。第四项目管理成本控

7、制，项目办公耗材和设备应由公司统一配置，工地车辆油费及管理人员的生活费应统一标准，有了标准就容易管理。（2）、质量管理目标及措施，首先确定工程的质量目标，熟悉图纸对图纸出现的问题进行图纸会审，在确保图纸无误后，针对施工重点制定专项施工方案，现场的技术交底要到位，在施工过程中要过程控制，发现问题及时改正，每一道施工工序要经过验收，合格后方能进行下道工序的施工；对进场材料要经过验收方能使用，杜绝不合格材料进入施工现场，造成工程返工等现象。（3）、施工进度目标及措施，分析施工图纸并结合施工现场的实际情况，制定施工进度计划