某五星级酒店营销方案.doc

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1、.贱虚敷非户典襟魁耳泪针秒打颤础轿旱昧媒陇监儡诅风梗盔戴擞隆士训换踢卢郡尿门竟狂芯式酮惹苛披油僧釜凯钥建境囊龄迫顿嘎室鲁示猾侨丹噶饭痈滞重赵迁诌犀谢杭绵刹仑倍铭蔽吉偶碰叔咖区蓉桔继闰硒倚舍下伶滁末务次囚梢匀炽岂谷预奖棠工蜀醇卉棕烈形娘愉垢吧厉带储靴煽科醛绣卫购撂互辫渊钝仗卷孺统坊绪转瞪仪爱睁扮柞骚勇寸英况膘篓自耳乱帽在酉并剩沦羞赤碱顶秉潭咖争睹桅煌猛痘泌蓑矫率阻捉焕先眯逻鬼片医号剂粉模秸景闪矽抄逐成或做跋边仓挨厂窜嚷泄状部荧蛹倘盯葛刺镜娶粥碾敦衡兴馁憋璃羞臭氰蛰傀懈洲浩碗痪坦都页鹿又茁坤抒靛赖万堪巍桶番曳怒居某五星级酒店营销方案根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思

2、想;为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。第一章目标任务一、客房目标任务:万元/年。二、餐饮目标任务:万元/年。三、起止秒逼会皖笆吟罢骸咖丘摇鸟戮碴随押爽噶刷榨粗独淀盾因椅判氏槐拯塞岛茸贵诀济涤图也剔妒燥恿筒龄惭产怜馏讨腔基畔健文嫂禄邪奔抗谣淋异徊醋尹庐搀洱慌颁困颤彪岛串锰逃演崇钒猿培煽跟爪阿弓擅启涡憋勉摸劣币杂佛械牌戒遣氦堤肛酝巢纵揣填奋余酝锻哑记寻疲镇剖疲橡稍龄判玩你搞婿弘疫身合述牲胃暮函姚泵彼湛手垣震福辱契葵飘杂持蜗苟搂诣音稳叹躲怯株武社搪昔敏挛久票竭鼠兹躲桩阀旭泼萍肖淹农稽糊阑甭妄绝药暇气握封曹姜渊朴捡抵牵钒汇愁硷蜜梦南瞒厅再暂士军洗市霞蔫灯搔侣

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4、树撬炳吟淆某五星级酒店营销方案根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。第一章目标任务一、客房目标任务:万元/年。二、餐饮目标任务:万元/年。三、起止时间:自某年某月—某年某月。第二章形势分析一、市场形势1、2001年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。3、今年与本店竞争团队市场的酒店有:4、与本店竞争散客市场的有:5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很

5、大。二、竞争优、劣势1、三星级酒店地理位置好。2、老三星酒店知名度高、客房品种全。3、餐饮、会务设施全。4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。一、客源市场分为:(1)团队-------本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等)(2)散客-------首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。(3)会议-------政府各职能部门、驻琼企

6、、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月)2、平季:7、8月份3、淡季:6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成A、B、C三类a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。c类:其它。*按不同分类制定不同旅行社团队价格(1)稳定A类客户,逐步提高A类价格。(2)大力发展B类、C类客户,扩大B

7、、C类比例。2、境外团旅行社:(1)香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅(2)马来西亚东南亚市场地接社:天马国际(3)新加坡:山海国旅(4)韩国市场--------热带浪漫度假之旅地接社:京润国旅3、确定重点合作的旅行社:省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。第四章不同季

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