管理会计作业汇总.doc

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1、第三章本量利分析练习1：假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂都只产销一种产品，它们在过去一年中有关生产、销售等的数据，分别如下表所示：要求：根据贡献毛益与成本习性的关系，通过计算将表中各厂有关的未知数字填列表中，并列出计算过程。A=(82000-42000)/8000=5B=82000-42000-18000=22000C=42000-15000-5000=22000D=(15000+5000)/2000=10E=4*7000+50000=78000F=4*7000-8000=20000G=(15000+15000)/3=10000H=60000-15000-1

2、5000=30000练习2：设A企业只生产和销售一种产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为60000元，预计正常销售量为4000件。要求：（1）计算盈亏临界点的销售量和盈亏临界点的作业率；（2）计算安全边际及安全边际率。BEP=60000/(80-50)=2000作业率=2000/4000=50%安全边际=4000-2000=2000安全边际率=2000/4000=50%练习3：1、企业产销甲产品，单价30元，成本与销量的函数为Y=22X+10000。（企业的所得税率为25%）要求：（1）计算盈亏临界点销售量；10000/(30-22)

3、=1250（2）要实现目标利润4000元，则销量为多少？[4000/(1-25%)+10000]/(30-22)=1917（3）要实现销售利润率25%，则销量为多少？安全边际率=0.25/(8/30)=15/16,所以，保本作业率=1-安全边际率=1-15/16=1/16销售量=1250/(1/16)=20000练习6：某公司生产和销售单一产品，2005年单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2006年销售单价不变，变动成本率仍维持2005年的40%。要求：（1）预测2006年的保本销售量；60000/40%=1

4、50000FC=150000-60000-18000=7200072000/（60%*12/40%）=4000（2）若2006年的计划销售量比2005年提高8%，则可获得多少税前利润？90000/18000=5利润变动率=5*8%=40%18000*（1+40%）=25200第六章短期生产经营决策1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/

5、个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。1、 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>102、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品

6、的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。2、 解：（1）差别损益分析表  将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成本5*800=40000 

7、差别损益+3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2）              差别损益分析表  将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成本5*800=40000 机会成本40000 差别损益-240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3）              差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品

8、直接出售甲