仓库管理系统项目计划说明.doc

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1、仓库管理系统项目计划说明书1项目计划阶段目标：仓库管理系统的主要目的是主要的目的就是商品的存储和购买，目录查看库存浏览查看库存今日库存报表查看全部仓库修改密码新增用户删除用户新增仓库安全退出出库操作入库操作主要活动l定义问题l确定项目可行性l制定项目的进度表l为项目安排人员l启动项目2定义问题2.1客户支持系统的需求和商业收益说明。l帮助企业提高管理效率，降低人工成本和采购成本l企业可以及时调整营销策略，防止价格流失l加快企业资金周转和强化财务监控制度实现的经济效益l有助于商业数据的只能分析l有利于企业高效决策2.2客户支持系统的系统能力说明：l目录查看库

2、存l浏览查看库存l今日库存报表l查看全部仓库l修改密码l新增用户l删除用户l新增仓库l新增供应商l安全退出l出库操作l入库操作2.3客户支持人力资源管理系统的关联图仓库管理系统目录查看仓库浏览查看仓库今日仓库报表查看全部仓库修改密码新增用户删除用户新增仓库新增供应商安全退出出库操作入库操作2确认项目可行性3.1经济可行性3.1.1开发成本经济费用方面主要包括：a.购置并安装软硬件及有关设备的费用；b.系统开发费用；c.人员培训费用。D．人员雇佣费用E，系统开发人员费用开发成本主要包括以下几个方面：薪水和工资支付的详细说明小组人员项目薪水/工资.购置并安装软

3、硬件及有关设备的费用100000系统开发费用110000系统开发人员费用90000人员培训费用。40000总计工资3400003.1.2收益分析收益来源：有两个主要来源。减少成本和增加收入减少成本包括下面几个方面：l由于手动功能的自动化或效率增加而减少工作人员l维持定量的工作人员而增加工作量l减少运行费用，如应急发货的运输费用l由于自动编辑或确认减少错误率l确保文件或交易的快速处理和周转l捕获货币管理员上损失的折扣l减少不良账单或不良信贷损失l更快地收取可收账款l较好的库存管理减少由于过期造成的损失l采用批量折扣购买减少商品成本l采用电子数据交换和其他自动

4、化手段减少文书工作的成本无形收益提高服务水平l提高客户满意l生存l需要自行开发的专门技能无形成本l降低职工士气l丧失生产力l失去客户或销售3.2组织和文化上的可行性l使公司的管理更加科学化l方便、高效，更人性化l优化组织结构，提高企业的竞争力3.3技术可行性一个新系统一般都会给公司带来新的技术，而这此些技术需要公司的雇员掌握，否则不能正常的发挥系统的作用，需要对这些人员进行培训，减轻这些技术风险带来的问题。本系统采取友好的图形界面，极易掌握，仅需进行简单培训3.4进度表可行性人员风险：开发一个项目需要系统分析员、系统技术员和用户参与。一种风险是项目组得不到

5、所需要的人，另一种可能是所分配的人没有所需要的技能。再一种风险是有的人在半途退出跳槽而走。其他资源风险：计算机资源、物理设备和维护人员，如果要用到这些资源时不能得到满足就会影响进度。2制定项目进度表三个重要术语：任务、活动和阶段。阶段是由一组有关的活动组成的，活动是由一组相关的任务组成的，而任务是可识别和安排的最小的一项工作。如设计阶段，经理要确定诸如用户界面、设计并统一数据库和完成应用程序设计这样的活动。资源估算任务表的制定资源估算任务表序号阶段活动和任务最佳周期（天）最差周期（天）最大可能（天）资源数1.0项目计划阶段1.1定义问题1.1.1会见用户1

6、4221.1.2确定作用域13221.1.3书写需求说明12111.1.4定义系统能力说明12111.1.5制定关联图12111.1.6确认项目可行性12111.2确认项目可行性1.2.1识别无形成本和收益11121.2.2估算有形收益和计算成本/收益13221.2.3计算净现值和投资回报率和投资回收期13221.2.4评价组织和文化可行性11111.2.5评价技术可行性11111.2.6评价所需进度表12221.2.7评价资源可用性12111.2.8制定工作分解进度表11111.3制定项目进度表1.3.1制定工作分解进度表24321.3.2估算资源、周期

7、和优先权13221.3.3制定PERT图和甘特图13221.4为项目配备人员1.4.1为项目制定资源计划11121.4.2确认和邀请技术人员12111.4.3会见用户，确定和邀请用户工作人员13211.4.4组织项目小组11111.4.5实施小组磨合训练25321.4.6实施初步的技能培训26421.5启动项目1.5.1准备演示文稿材料11111.5.2制作演示文稿11111.5.3配备项目设备和支持资源15321.5.4召开正式的启动会议11112.0分析阶段2.1收集信息301206052.2定义系统需求301006052.3建立需求发现的原型2580

8、5022.4确定需求优先级5151022.5产生并评价可选方案51