欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50953498
大小:21.50 KB
页数:6页
时间:2020-03-16
《案例分析——纽约联合印刷公司的“择人之道”.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、案例分析——纽约联合印刷公司的“择人之道”思考题:1、是否可录用约翰逊先生?2、皮尔森先生将建议什么?3、假如皮尔森雇佣了约翰逊先生,那么你认为约翰逊先生会不会“这山望着那山高”,在皮尔森公司干一段时间后再又跳槽?案例分析解答在21世纪的信息社会,人力资源显得越来越重要,而人才要具备的一个很重要素质就是创造力,人才成为了公共组织的稀缺资源,对于组织的正常运行起到非常重要的作用。人力资源从何而来?这就需要公共组织从外部招聘,录用符合条件的人才,选拔优秀的员工,录用和选拔有创造力的员工,做到岗能匹配,使每个人充分发挥工作的积
2、极性和创造力,为组织的业绩和长远利益注入活力。纽约联合印刷公司的“择人之道”6,实际上是关系到公共组织人员的招聘与选拔问题。公共组织人员的招聘与选拔,无论是招聘还是选拔,关键是都在于为组织选人,为组织收集人力资源,这关系到组织人员素质的高低,关系到员工的个人发展,关系到组织的生存和发展,对于组织来说是一项十分重要的工作。在人员的招聘与选拔过程中,组织需要根据工作分析的要求,通过招聘信息的发布和科学的选拔,通过选人、育人、用人、留人,获得本组织的合格人才,实现岗能匹配。经过招聘与选拔,组织可以不断充实新生力量,获得一些高素
3、质的人员,增加人员的稳定性,提高人员保持率,减少人员流失,能够拥有一个稳定的工作环境,促进自身的长远发展。通过阅读纽约联合印刷公司的“择人之道”这个案例,对于案例中的三个问题,我认为是这样的。一、对于纽约联合印刷公司可否录用约翰逊先生这个问题,我认为建议录用约翰逊先生。首先,内部员工介绍是外部招聘的方式之一,约翰逊先生是由公司中一名非常成功的销售商介绍给公司的,而且他非常清楚约翰逊的为人,这种方式由于员工对应聘者较了解,因而往往是比较主要的;从人力资源管理来说,招聘中要坚持能职匹配、重视应聘者的综合素质和潜在能力的原则,
4、是否录用某应聘者,主要应看其是否具备应聘岗位所要求的能力,而不是挑其过去的毛病。从公司背景来看,该公司经营印刷初级教育直至大学教育的教材用书,系列、完整的商贸性出版物,以及其他非教育类的出版物,公司目前正考虑的产品顾客群是大学教授。这类顾客是高级知识分子,很有学识涵养,向他们推销图书产品需要较高的学识水平,能够了解他们的心理需求。该公司主要是从事图书、报刊等销售方面的工作,这来工作通常需要销售人员对图书有较好的了解,经常与人打交道,拥有良好的人际关系。其次从约翰逊个人背景来看,约翰逊有其良好的家庭背景,他的父母是东部一所
5、具有相当规模的大学教授,他在学术氛围中成长起来,因而,充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题,了解客户的心理,满足客户的需求,是销售人员6在销售工作中最该体现的价值所在。约翰逊先生具备这样的土壤,这或许使之工作起来更加容易进入和开展。再次,从约翰逊的个性来说,经过公司的测试,测试结果表明约翰逊先生充满智慧且具有相当熟练的社会技能,有高度的个人创造力,这对于从事销售行业的人员来说具备了先天的优势,完全具备胜任力。同时约翰逊本人有强烈的求职愿望,他渴望得到这份稳定的工作,也就是说他有明确的工作目标,知道自己的需求
6、,对工作怀有极大的热情,这对员工的成长是非常有利的。只要他用心去做,有公司提供的良好待遇,存在创造较好的业绩的可能性比较大。测试报告说,约翰逊先生有高度的个人创造力,这将使他不可能接受权威,不可能安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。这个问题其实对于任何人都存在,每个人潜在意识都存在一种不安分的因素,只是显现的表象多少而已。重要的在于企业的人力资源管理如何营造公司的企业文化,让其有强烈的归属感;以及如何做好与这些特别员工的沟通,掌握他们的心理动态。相信经过他本人一段时间的工作适应之后,他应该会接受组织的权威,接受公司
7、文化的熏陶,培养自己的组织认同感。一、对于第二个问题,那就是皮尔森先生将建议什么?6对于这个问题,在案例中可以知道,根据对约翰逊的心理测试以及对他的经历的总结,特别是测试结果:他是一个爱瞎折腾的人,他不是公司想雇佣的那类人。针对此,皮尔森将建议,一是利用公司文化感染他,二是团队合作让其有归属感,从他的内心让他有安顿下来的概念,同时他年龄大了,也不会有继续折腾的年龄了。三是承诺,让其在公开场合面前承诺,改变以前的不好的习惯。四是在此岗位不应该只有一个备用人员,应该好中选择更好。不能将一个人作为一个岗位的唯一选择,如果当中有
8、多个人选,就会更好,通过试用和考察选拔最适合的,避免出现只能有一个,不用就得罪人的局面。五是提供让约翰逊了解公司对销售人员的待遇,之前约翰逊跳槽可能是因为原来的单位不能给他提供稳定的工作,或者是优厚的待遇,又或者是他的特长得不到发挥。因为他有相当优秀的素质,有可能为公司创造更多的利益,也许由于他性格中的侧面,他会在公
此文档下载收益归作者所有