广告公司提成办法.doc

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1、设计部提成办法设计部提成办法业绩（万）<200≥200<250≥250<300≥300<350≥350提成点（%）00.811.22说明1.设计部提成按整个季度/年度进行提成，季度或年度达成目标都能得到提成；2.设计提成以部门总提为主，部门内分配由设计总监负责进行分配；3.提成金额换算方式为合同签单额减去运营费用（客户返佣、餐费、礼品等）4.设计方案被客户投诉≥4次的，扣除该项目提成的50%；投诉≥6次的，该项目没有提成；5.设计方案未按时完成的，该项目提成扣减20%6.由设计师个人原因导致公司损失≥3万，提成为0，且承担经济损失额的10%7.设计总监

2、提成按总提成25%提取，报价员按5%提取业务部提成办法业务员业绩（万）<8≥8提成点（%）03业务总监（团队总提）业绩（万）<8≥8提成点（%）01说明1.提成金额换算方式为合同签单额减去运营费用（客户返佣、餐费、礼品等）；2.提成发放时间以项目签单开工发放提成50%，剩下50%在收回尾款后发放，提成标准不变；3.业务员被客户投诉≥4次的，扣除该项目提成的50%；投诉≥6次的，该项目没有提成其他部门奖励办法其他部门奖励办法业绩（万）<200≥200<250≥250<300≥300<350≥350总奖励点数（%）00.150.30.50.7其他部门奖励分

3、配方式其他部门奖励分配方式考核名次第一名第二名其他人员倒数第二名倒数第一名分配比例（%）25204753说明最后2名绩效考核低于80分者，无奖励