亿森集团绩效考核管理办法.doc

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1、亿森控股集团绩效考核管理办法第一章总则第一条为激励员工工作积极性，创造优异绩效，及时“奖优促劣”，完善集团绩效管理机制，特制订本办法。第二条集团正式聘用员工的绩效考核管理事项，均依本办法执行。第三条为保证绩效考核工作的有效推进，集团成立绩效考评工作组，分别由董事长办公室、人力资源部牵头。1、董事长办公室负责经营层、管理层绩效指标制订和考核工作；2、人力资源部负责普通层（包括主管级）绩效指标制订和考核工作；3、人力资源部负责绩效考核结果反馈和运用。4、集团直属各部门、各控股公司及各项目部（以下简称“各部门”）应积极配合绩效考核工作的开展。第四条考核周期1、年度绩效考核周期为：当年1月1日－12月

2、31日止；2、月度绩效考评时间段为：每月1日至当月最后一日止。第五条绩效执行岗位类别考核期执行方式执行时间经营层1、4、7、10月年度2月15日管理层月度半年度7月15日2月15日普通层月度季度1、4、7、10月，15日第六条绩效标准绩效等级奖励系数（R）绩效标准得分匹配卓越1.5+0.1*x约定月度绩效*R95≤X≤100优秀1.0+0.05*x85≤X<95合格0.8575≤X<85一般0.760≤X<75不合格考评得分/100X<60第七条绩效指标由人力资源部录入绩效考核管理系统；计划考核按集团计划考核管理办法执行。第二章绩效指标第八条集团绩效考核指标分为：公司级指标、部门级指标和岗位指

3、标。第九条公司级指标根据集团年度经营目标确定，按经营层岗位配置以目标责任书作为考核依据，分解为季度指标；部门级指标由业务部门负责人及集团分管领导共同确定，以目标责任书作为考核依据，并分解为年度指标和月度指标；普通层岗位指标由人力资源部、董事长办公室和业务部门负责人共同确定；管理层岗位指标由董事长办公室、被考核者、集团分管领导确定，按月进行设计；并反馈当事人。第十条考评指标及执行方式岗位类别考核指标配置及权重目标责任书公司级指标部门级指标岗位指标经营层■（40%）■（40%）■（20%）□管理层■（40%）□■（40%）■（20%）普通层□□■（40%）■（60%）备注：1、“经营层”包括的“部

4、门级指标”指其所分管的业务部门的考核指标；2、“管理层”包括的“岗位指标”指岗位本身的考核指标及部门员工考核指标；3、项目部“部门级指标”和主要负责人“目标责任书”指项目部年度目标考核责任书。第十一条各级绩效考核指标设定后，形成年度考核方案，经董事长审批确认后，归档封存，作为绩效考核的依据。第三章绩效考核第十二条每月1日、2日为材料准备期，5日-10日对上一个月工作绩效实施考核，遇节假日顺延。第十三条考核方式岗位类别考核方式及权重自评上级同级下级考核工作组经营层■（30%）■（30%）■（20%）■（20%）□管理层■（20%）■（20%）□■（10%）■（50%）普通层■（20%）■（30%

5、）□□■（50%）第十四条考核流程（一）经营层：1、1月、4月、7月、10月执行经营层季度考核；2、由董事长办公室负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人；3、5日，考核责任人对被考核者进行评分，包括自评分；4、6日，董事长办公室负责考核材料及评分结果的收集，并汇总；5、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析；6、8日，将考核结果反馈当事人；7、10日，将考核结果提交董事长。（二）管理层：1、由董事长办公室负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人；2、5日，考核责任人对被考核

6、者进行评分，包括自评分；3、6日，董事长办公室负责考核材料及评分结果的收集，并汇总；4、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析；5、8日，将考核结果反馈当事人；6、10日，将考核结果提交董事长。（三）普通层：1、由人力资源部负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人；2、5日，考核责任人对被考核者进行评分，包括自评分；3、6日，人力资源部负责考核材料及评分结果的收集，并汇总；4、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析；5、8日，将考核结果反馈当事人；6、10日，将考核结果提交董事长。第四章绩效反馈第十五条被考核者在收到

7、绩效考核结果2日内，对于考核结果有异议者，需及时向考核牵头部门提出申诉，并提供佐证材料。第十六条申诉经部门业务分管领导确认后，由绩效考核牵头部门在相关考核项中予以修正。第十七条集团业务分管领导意见为最终考核，由绩效考核牵头部门给予答复，不再就同一工作进行申诉。第十八条绩效申诉需由绩效牵头部门单独建立信息档案，备案查询。第五章考核结果运用第十九条绩效考核结果将作为奖金核发、职位升降、岗位/薪资调整等