检修管理组锦界对标报告.doc

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1、第二部分外出对标开展的工作一、对标组织机构检修管理组组长：杨建清组员：李志刚孟瑞鹏张增平郭志平王峰职责：全面负责等级检修对标工作，编制本版块对标工作计划，调研对标单位，收集对标指标及管理文件、管控方式，编制对标分析报告，制定、落实提升措施，监督检查措施落实情况，定期向对标工作组汇报对标工作开展情况；同时根据对标工作提升情况，总结经验，动态管理，制定长效措施。二、各组外出对标具体工作开展情况检修管理组通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通协调，收集到了：1、火力发电厂ABC全过程检修模板，火力发电厂ABC修前准备检修

2、程序，检修管理子系统火电厂ABC级检修管理标准；2、一次A修、一次C修具体检修资料；3、各专业检修规程；4、各专业检修文件包；5、项目管理手册；6、陕西国华锦界能源有限责任公司部门职责，锦能公司生产部门职责说明，维护部岗位说明。通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通及对其制度文件的了解、学习在管理方面锦界国华效率较高，主要是各级人员配置较合理，职责分工明确，上传下达顺畅，冗余管理流程少，无重复工作现象。管理系统全面，无纸化办公较好，方便配合各级检查，且不会出现工作遗漏现象（如：定期工作，需定期执行并落入系统，未执行

3、需说明原因，相关人员审批，超出时间则无法补录）。检修管理：①检修模式：1）锦界国华ABCD等级检修主要已外委为主，班组及相关技术人员负责跟踪监督，根据调研锦界国华在检修期间内跟踪监督人员也存在不足现象，已有在检修期间内雇佣跟踪监督人员意向。维护部分为10大专业，共有17个班组，分工较细，相关人员更加专业，便于设备的维护，尤其是化学班、土建班、综合班的设立更为专业。日常维护主要以班组力量为主。2）锦界国华每台机组A修一般5-6年安排一次，2年安排一次C修，根据电网调停每年安排一次临修。3）由于机组运行已趋于稳定，检

4、修项目主要以标准项目为主，相关标准项目较为齐全，增加消缺项目及特殊技改项目。②检修管理：锦界国华制定有《A/B/C全过程检修管理流程》对检修准备工作有较好的指导作用。国华根据检修需求制定检修计划，在制定检修计划中不仅要考虑现实需求，还与生产管理相结合来制定计划，有针对性的计划检修来满足生产需要，同时生产部门检修管理界限、职责较明确，管理不重叠。在检修前根据工作任务召开检修前准备会，做好人员分工，准备好检修现场作业指导书、有关检修记录、材料、工具等，（详见：锦能公司生产部门职责说明）③检修准备：国华公司生产部和设备

5、维修部根据各自职责加强检修基础管理工作，检修基础管理工作主要有以下内容：a）检修各专业应编制检修工艺规程；b）根据有关的规程制度，结合实际制订厂设备检修质量管理、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理标准；生产部组织编制、审核机组检修文件包。内容应包括检修项目工艺卡（工序、工艺方法，工艺质量标准、施工记录表单、验收签证）、检修项目技术措施、安全措施及组织措施；d）建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况，加强技术档案管理工作，要收集和整理设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员职责；e）加强对检修工具、

6、机具、仪器的管理，按照有关管理规定对工器具进行定期的检查和检验f）做好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理安排备品配件的到货日期，及时严格地进行材料、备品的验收，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的周转率，并做好备品配件的国产化工作；g）建立健全大修工时、材料消耗和费用统计制度，编制并不断完善设备定期检修的工时和费用定额；h）加强设备的定期试验工作，做好各种试验的记录；i）加强对建筑物和构筑物的管理，做好定期观测和检查及检修的计划和安排。同时在检修中由生产部组织各

7、部门做好计划检修开工前的准备项目（不限于以下内容）。a)按照年度检修计划，确定检修项目内容，做好有关的设计、试验（检修前机组的性能试验）和技术准备工作。b)落实物资（包括备件、材料、安全用具，专用工具及施工机具等）的准备和检修施工场地布置；对在大修中使用的起重设备，运输设备、施工机具、专用工具、安全用具、试验设备按照规程进行检查和相关试验；c)制定重大项目施工安全措施、技术措施和组织措施；d)准备好检修文件包；e)确定需测绘和校核的备品配件加工图；f)编制检修期间运行技术措施；g)根据检修项目编制再鉴定项目计划表

8、；h)编制检修里程碑计划和各专业检修项目进度计划表；i)确定检修质检员、编制质量控制计划表。④检修项目策划：国华发电公司检修项目有生产部每年编制三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划，并于每年10月提交公司、上报送省国华电力总公司。检修计划一经批准，由生产部组织设备维修部、运行部做好检修计划的落实工作（落实备件、材料，对重大特殊项目做好设计工作并制定施工安全技术措施等）