岗位职责分配.doc

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1、岗位职责分配岗位名称岗位职责总裁1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标。2、监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理董事长1、主持和召开股东大会。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论通过公司的章程的修改。6、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用

2、和解职，报股东会批准和备案。7、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。3、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。4、负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出。5、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥

3、有经营指挥权和各种资源分配权综合管理部（包含：综合部经理、人事、行政、前台、司机等岗位）综合部经理：1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责。2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。3、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作。4、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主

4、要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作。5、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。6、每月向公司领导提供本部门主要工作情况。人事专员：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。2、组织并协助各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作。可编辑word文档1、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。2、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。行政专员：1、负责执行集团文件管

5、理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作。2、参与草拟各种行政办公文件、制度。3、各种证照、资质、办理及年审等工作，负责公司的信印管理及行政制度执行监控。4、负责制定办公用品采购计划、预算、采购，盘点并负责办公用品的使用控制。5、协助部门总经理负责公司的公关宣传工作。6、协助部门总经理严格控制各项行政办公费用的支出。前台:1、负责前台接待工作。2、负责公司电话转接工作。3、负责接收外来快件、文电并送交相关人员。司机：1、司机根据工作需要随时准备出车。　　2、加强车辆的

6、维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全；。　　　　3、遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续。4、车辆出现问题应及时向综合管理部汇报，并及时处理；5、服从调试，不得擅离职守，私自开车外出；6、完成领导交办的其它工作财务1、负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。2、负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理。3、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算

7、业务。4、负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。5、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。6、编制公司年度计划。7、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；8、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。9、设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。10、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。11、负责

8、往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。12、负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。13、可编辑word文档编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。14、出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。物流1、根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实