麦肯锡XX实业集团管理诊断报告.ppt

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1、Start/980929/SH-FR(97GB)河北XX实业集团管理诊断报告短短十余年的时间，XX集团取得了巨大的发展销售收入企业规模利润资产规模199019971998.101998.11200020012002.1-7设立集团总部组建XX实业集团出售煤井购买京华组建东发成立新科成立XX水泥起步收入8亿利润6000万资产14亿6000元组建鸿达热轧/汉钢收入5亿利润2500万资产4.3亿收入13.3亿利润7600万资产10.4亿核心领导对市场机会很强的把握能力以及灵活的机制使企业获得飞速的发展起步在古冶，发展在滦县，腾飞在开平Start/980929/SH-F

2、R(97GB)2企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团XX集团资产、收入与毛利情况亿元资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和？Start/980929/SH-FR(97GB)3自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战规模大小创造力提供清晰的方向内部系统复杂化发展团队危机：需要加强领导危机：需要委派代表管理控制危机：需要系统设计管理控制体系危机：需要更新充分分权管理，提高效率创业阶段集体化管理阶段规范化管理阶段精细管理阶段Start

3、/980929/SH-FR(97GB)4与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务重大变化由小企业成长为大企业形成多元化业务格局重视市场机会的把握转向追求企业持续发展必须关注企业长远发展研究集团未来发展战略内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提外部市场研究内部环境分析利益相关者期望企业战略规划内部管理诊断组织体系设计人力资源管理体系设计财务管理体系设计市场营销体系设计生产运作体系设计研发体系设计…………从集团实际出发，我们重点在六个方面进行调研诊断战略管理诊断组织体系诊断人力资源管理诊

4、断财务管理诊断市场营销诊断生产运作诊断成本管理诊断企业定位与方向管理基础关键支持性职能主要经营活动核心竞争能力Start/980929/SH-FR(97GB)7第一部分战略管理诊断第二部分组织体系诊断第三部分人力资源管理诊断第四部分财务管理诊断第五部分市场营销诊断第六部分生产运作诊断第七部分成本管理诊断导读Start/980929/SH-FR(97GB)8战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程利益相关者分析集团战略竞争战略年度经营目标相关政策措施结构控制评价战略分析战略决策战略实施与控制职能战略外部环境分析

5、资源与能力分析就战略而言，目前集团战略尚未明晰职能战略业务竞争战略集团战略企业战略层次做什么？企业愿景：业务范围战略目标战略重点业务之间战略协同…集团未来业务范围不明确没有明确的长远发展目标集团未来业务重心不明确各业务之间缺乏战略协同钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成职能战略业务竞争战略集团战略企业战略层次如何做？何时竞争如何竞争何处竞争市场定位与发展目标不明确未抓住竞争的关键因素缺乏有效的竞争策略未重视核心竞争能力的培养业务运作缺乏系统筹划安排相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力职能战略业务竞争战略集团战略企业战略层次如何支持？人力资源支持财务支持技术

6、支持生产运作支持市场营销支持…集团职能单位一方面职能严重缺失，另一方面沉溺于事务性工作之中，未围绕提高业务竞争力展开工作，对业务发展的支持乏力Start/980929/SH-FR(97GB)12缺乏战略分析研究是XX集团战略不清晰的主要原因具体内容问题表现根据外部竞争状况和集团内部所具备的资源能力制定总体战略方案2002年8月31日的短期借款余额为3.2亿，同时XX有3.6亿的预收帐款，财务安全度低对战略方案进行分析评价资源分配，决定战略方案所需的资源量制定战略实施计划，并将战略目标层层分解落实资源的获得主要采用激进的财务政策今年1-8月份固定资产增加了3个亿，占用

7、大量预收帐款，资金沉淀，缺少对市场的分析预测在没有进行市场研究分析的情况下进行固定资产投资风险较大缺乏战略实施计划，销售计划、采购计划、生产计划和财务计划没有形成一个有机的整体无战略实施计划问题总结重把握市场机会，没有清晰的战略方案无清晰的战略方案Start/980929/SH-FR(97GB)13当前，内外部环境的变化要求集团应当将关注的重点从捕捉市场机会转向内部资源能力的培育上来阶段一阶段二阶段三把握市场机会，满足客户需求，通过与半钢合作的方式迅速进入钢铁行业钢铁需求旺盛，扩大生产规模为了规避政策风险狠抓技术改造国家政策以及外部市场的变化对钢铁业务的影响很大