试论怎样加强建筑施工管理.doc

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1、试论怎样加强建筑施工管理【摘要】随着社会的进步，建筑行业的发展越来越迅速，更多的建筑出现在城市的各个角落，伴随着这些建筑的出现，更多的劣质建筑也层出不穷，如何避免劣质建筑的出现，提高建筑施工的质量，为人们提供更加安全的生活环境，成了口益重要的问题。为了提高施工的质量，保证施工过程中尽量少的出现问题，提高建筑的质量和安全系数，必须做好对建筑施工的管理。【关键词】建筑施工；管理；分析1、强化施工组织工作由于一项完整的建筑工程的施工时一项非常复杂的过程，其中涉及到的人员、材料、设备都非常多，施工的时间长，投资大，还会受到外界环境的影响，所以想耍

2、保证施工顺利进行，必须做好施工的组织规划工作，这些工作安排合理以后，能够提高施工效率，更加充分的发挥施工参与人员的能力。如何做好组织工作，首先要做好方案的设计，要聘请专业的设计人员，根据工程的具体情况进行设计，选择最佳的设计方案用于施工。施工组织总设计一定要包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工总平面图等重耍内容。首先是组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制耳标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、劳力、机具、用水、用电等供需计划。其次

3、要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定要符合实际用途需要，如果在施工过程中需耍周转场地，则耍分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清楚,施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。2、进行充分周到的施工准备工作施工的准备工作看似不

4、参与施工的过程，但它也是一项非常重要的工作，不能忽视，准备工作做得好，能够为正式的施工提供很多便利。施工的准备工作包括对环境的勘察和对资料的收集，对于环境的勘察包括施工现场和施工周围的环境，要了解施工期间的天气状况，施工场地和周围的地质状况，勘察的耍认真仔细，不能放过任何一个细节，対于调查的结果要做好记录。材料的准备工作要根据施工情况，提前预定，联系好供货商,配合施工的管理人员预定足够的施工管理原料。除此以外，准备工作还包括对施工场地的整理工作，包括平整场地、通水通电、工人临时住所、材料的库房等等，这些工作都要在施工开始Z前完成，因为没有

5、水电，工程就没办法进行，没有住所，工人都没地方休息，没有库房，施工材料就没有地方存放。还有一些细节的工作也需要准备，施工现场用的安全标志、施工场地与周围环境的隔离板、垃圾存放场地等等。3、做好施工现场的管理对于施工现场的管理工作是一项很重要的工作，因为施工所有的工程基本都要在现场完成，如果管理工作做的不到位，就会出现秩序混乱，工期拖延、安全事故等很多问题，所以一定耍做好现场的管理工作。管理工作首先要遵照相关的法律法规进行，严格按照操作规程进行施工，这是管理工作的基础，坚决不能违背政策和法律。在施工过程中对各项工序了然于心，特别是重点工程或

6、工程重点部位，以及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段，不能有任何麻痹大意，要重点检查。如果发现问题，应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求及时合理解决，并做好设计变更和签证管理筹工作。精心测算各项物资材料、设备用量，及时组织供货，合理安排材料进场，并按照施工平面图设定位置堆放，做好各类项物资、材料的进场质量检查，既要检查实物和质量合格证，还要检查其型号、性能是否符合设计要求，对于易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节进行重点检查、控制，对于各项物资材料要登记造册，按照施工计划进行入库、出库管理。对于施工现场的管理

7、工作另一个重要方面是对现场的安全管理。在建筑施工中，安全永远是第一位的，尤其是在施工现场，在这方血，企业一定要树立现场安全管理的理念，把安全作为所有工作的指导。首先耍放弃在安全问题上了侥幸心理，“这种安全隐患的存在是难免的，这回肯定不能发生事故，下次再注意”，往往都是这种麻痹大意的思想害人害己；其次安全问题不是暂时的，是长期存在于施工过程中，所以要一直注意，一直保持谨慎的态度；再次对于外部进来的原材料、设备等，也要按照规定纳入到企业的安全管理体系中，保证安全管理的整体性，没有遗漏；最后安全问题要全体工作人员团结起来，共同杜绝事故的发生。此

8、外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制，在保存时可采取覆盖存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；施工现场必须设置一个专门存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并及时清理