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时间:2020-03-16
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1、试论企业文化在施工企业管理中的作用【内容摘要】企业文化的建设对于施工企业的管理能够起到积极的促进作用。木文从实际出发,浅析企业文化对于施工企业管理的作用和意义,从而加强企业文化建设,为安全生产,高效生产奠定良好的基础。【关键词】企业文化施工企业管理现代化管理理念随着全球知识化、信息化口益深入企业建设,传统的企业管理理念已经不能适应现代管理需求,施工企业之间的竞争已经从单纯的价格竞争、质量竞争和服务竞争转向更高层次的文化竞争,借助于文化建设加强施工企业的管理,已经被被越來越多的企业管理者所认可,并口达成共识。一、企业文化的认识企业文化是指在现代化大生产和市场经济发展的过程中逐
2、渐产生的一种现代科学管理为基础的新型的管理理论和管理思想。这种管理思想是在企业全体员工在创业和发展的过程屮欧冠逐渐培养和建立的,大家共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。从更高一个角度看,企业文化是社会文化体系中的一个重要的组成部分,可以说是民族文化和现代意识等在企业内部的总和反映和表现,对于企业来说,是民族文化和现代意识影响下形成的特点和这种意识产生的行为规范。二、企业文化建设对于施工企业的重要意义企业文化作为一个重要的核心理念对于施工企业的工作指导有着重要的意义,是企业长期发展过程中口然形成积累的维护企业生存乃至企业繁荣发展的宝贵的精神财富。如果一个企
3、业没有厚重的历程进行历练,没有企业文化管理思想的渗透浸润,无论是软实力还是硬实力都无法真正的强大起來,企业形象和企业品牌也无从树立。面对如今严峻的市场竞争形势,企业必须把文化发展建设纳入企业发展战略部署和计划管理之中,才能有力的加快企业发展的进程,对于施工企业尤为重要。三、企业文化在施工企业管理中的重要作用(―)企业文化在企业管理中的推动作用对于企业管理来说,管理不只是一门学科,更应该是一种文化,文化在施工企业中的管理和发展具有及其重要的作用。有人说:企业人发展就会有屮怵I难,小发展就会有大闲难,而不发展最困难。市场经济下,企业文化作为一种新的管理科学理论,不仅表现在现代企
4、业的管理发展中,还表现在丰富的企业文化内涵里。1、企业文化是培养员工共同价值观的一种手段。施工企业工作环境较差,工期较长,而激昂的斗志是施工过程中必不可少的一个重要因素。企业文化可以统一员工的思想,不断的增加企业的凝聚力和约束力,加强企业员工的自我控制能力,从而激发员工的士气,形成一股强大的工作动力,培养良好的职业道德,将企业打造成一支无坚不摧的力量。2、企业文化是提高员工创新能力的基础施工企业面对纷繁的市场竞争,创新水平尤为重要,一个企业良好的文化建设可以促进员工创新能力的发展,不断提高技术水平,不断提高创新能力,对企业提高环境适应能力打下坚实的基础。施工企业的管理中,文
5、化建设的注入,可以提高对作业层的现场管理的重视,是企业经营管理中的重要根基。3、企业文化建设有利于改善人际关系施工企业作业的时候,最需要的就是员工之间协同作战,共同完成某项工作任务,而企业文化的凝聚力可以让员工Z间关系融洽,和谐相处,极大的发挥协同作业的能力。4、企业文化建设利于树立企业形象优秀的企业文化,可以树立企业形象,提高企业的声誉,进而扩大企业的影响力,因此,在企业管理中,企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识Z后,就会形成优秀的企业文化氛围,让新员工从参加工作开始就进行岗前培训和企业文化培训,员工对企业发展前景、发展目标、发展战略及其员工的责任权利都有明
6、确的认识,这样可以为企业的良好形象的树立,可持续性发展奠定良好的基础。(二)企业文化在施工企业成木管理中的作用在施工企业屮H益严峻的竞争形势,成本管理是企业优胜劣汰的关键所在。成本管理不当势必导致企业利润微薄,更加严重的可能失去整个市场的信誉,对企业造成恶劣的影响。因此,企业文化在施工企业成本管理的导入中起着重要的作用。1、科学合理的施工方案是基础在企业施工Z前,根据施工项目的性质、规模和现场条件,选择更加合理的施工方案,施工方案要做到经济合理,操作性强,而一且能够保证工程质量和按照工期完成,这就需要合理的安排施工流程,现场布置的格局,采用先进的工作方法和劳动组织,对于人力
7、和物力进行合理的分配。2、提高劳动生产率是关键在施工项目中,成本的高低主要取决于项目施工生产率的高低,而生产率的高低乂取决于员工的素质。因此,加强企业文化建设,给员工提供更加广阔的机会,认真学习国内外一些先进的施工经验,开展新的技术和革新和改造,提高员工的总和索质,同时,通过企业文化的建设,加强劳动纪律和施工要求,员工的经济效益与施工劳动紧密结合,充分发挥员工的积极主动性,挖掘员工自身的潜力。3、节约施工材料是前提在施工过程屮,材料采购要有计划,要科学合理,尽量选择优质廉价的材料,同时在企业文化中渗透节约意识,倡导
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